| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 基本概念与理论概述 | 第14-16页 |
| 1.2.1 商业银行经营管理转型概述 | 第14页 |
| 1.2.2 商业银行经营管理转型动因分析 | 第14-16页 |
| 1.2.3 商业银行经营管理转型原则 | 第16页 |
| 1.3 文献综述 | 第16-19页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 中国建设银行湖南省分行经营管理现状分析 | 第21-35页 |
| 2.1 中国建设银行湖南省分行概况 | 第21-22页 |
| 2.2 湖南省金融发展环境分析 | 第22-24页 |
| 2.2.1 商业银行经营业务多元化发展竞争剧烈 | 第22-23页 |
| 2.2.2 非银行金融机构发展迅速 | 第23-24页 |
| 2.2.3 金融产品市场需求多样化趋势明显 | 第24页 |
| 2.3 中国建设银行湖南省分行经营管理现状分析 | 第24-30页 |
| 2.3.1 存贷业务变化显著 | 第25-26页 |
| 2.3.2 中间业务服务导向性发展趋势明显 | 第26-27页 |
| 2.3.3 业务创新发展层次化 | 第27-28页 |
| 2.3.4 客户结构不断优化 | 第28-29页 |
| 2.3.5 风险管理水平初见成效 | 第29-30页 |
| 2.4 经营管理转型SWOT分析 | 第30-35页 |
| 2.4.1 业务发展转型SWOT分析 | 第30-31页 |
| 2.4.2 管理转型SWOT分析 | 第31-32页 |
| 2.4.3 风险控制转型SWOT分析 | 第32-35页 |
| 第3章 中国建设银行湖南省分行经营管理转型方案设计 | 第35-44页 |
| 3.1 中国建设银行湖南省分行经营管理转型目标 | 第35-36页 |
| 3.2 中国建设银行湖南省分行经营管理转型方向 | 第36-38页 |
| 3.2.1 加快向综合性银行转型 | 第36-37页 |
| 3.2.2 加快向多功能银行转型 | 第37-38页 |
| 3.2.3 加快向创新型银行转型 | 第38页 |
| 3.3 中国建设银行湖南省分行经营管理转型要求 | 第38-41页 |
| 3.3.1 增强经济建设服务能力 | 第39页 |
| 3.3.2 增强风险防控能力 | 第39-40页 |
| 3.3.3 增强国际竞争能力 | 第40页 |
| 3.3.4 增强客户金融服务水平 | 第40-41页 |
| 3.4 中国建设银行湖南省分行转型发展重点 | 第41-44页 |
| 3.4.1 提升资产负债经营管理 | 第41-42页 |
| 3.4.2 提升电子银行业务服务水平 | 第42页 |
| 3.4.3 提升全面资本管理水平 | 第42-44页 |
| 第4章 经营管理转型发展实施的保障措施 | 第44-53页 |
| 4.1 业务发展转型的保障措施 | 第44-47页 |
| 4.1.1 巩固并加快发展零售业务 | 第44-45页 |
| 4.1.2 不断优化收入结构 | 第45-46页 |
| 4.1.3 完善创新模式和支撑体系 | 第46-47页 |
| 4.2 管理转型的保障措施 | 第47-49页 |
| 4.2.1 完善并深化绩效考核 | 第47页 |
| 4.2.2 优化客户结构提高资源配置效率 | 第47-48页 |
| 4.2.3 强化技术支撑提升大数据应用能力 | 第48-49页 |
| 4.3 风险控制转型的保障措施 | 第49-53页 |
| 4.3.1 优化评级机制和信息管理系统 | 第49-50页 |
| 4.3.2 强化风险管理人才培养与激励 | 第50-51页 |
| 4.3.3 完善风险管理和内部控制体系 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |