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基于供应链视角的A公司营运资金管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第12-19页
    1.1 研究背景及意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 文献综述及评述第13-17页
        1.2.1 供应链理论第13-14页
        1.2.2 营运资金管理理论第14-17页
        1.2.3 文献评述第17页
    1.3 研究内容与研究方法第17-19页
        1.3.1 研究内容第17-18页
        1.3.2 研究方法第18-19页
第2章 理论基础第19-25页
    2.1 相关概念界定第19-21页
        2.1.1 营运资金管理第19-20页
        2.1.2 供应链管理第20-21页
    2.2 基于要素营运资金管理的内容第21页
    2.3 基于供应链的营运资金管理的内容第21-22页
    2.4 基于供应链的营运资金管理的特点第22-25页
        2.4.1 以供应链联盟为基础第22-23页
        2.4.2 以业务流程重组为管理重心第23页
        2.4.3 注重构筑信息共享与传递机制第23页
        2.4.4 借力于先进的信息系统第23-25页
第3章 A公司营运资金管理现状第25-33页
    3.1 A公司概况第25-26页
        3.1.1 A公司简介第25页
        3.1.2 A公司组织结构第25-26页
    3.2 A公司与营运资金管理有关的管理制度和业务流程第26-28页
        3.2.1 A公司营运资金管理相关的制度第26-27页
        3.2.2 A公司营运资金管理相关的业务流程第27-28页
    3.3 A公司营运资金管理现状分析第28-33页
        3.3.1 基于要素营运资金管理现状分析第29-30页
        3.3.2 引入供应链理论的营运资金管理现状分析第30-33页
第4章 基于供应链视角的A公司营运资金管理问题原因分析第33-44页
    4.1 基于供应链的营运资金管理的模式第33-35页
        4.1.1 基于供应链的营运资金管理模式框架第33-34页
        4.1.2 基于供应链的营运资金管理模式内容第34-35页
    4.2 基于供应链的营运资金管理问题原因分析第35-44页
        4.2.1 营销活动营运资金管理问题原因分析第36-40页
        4.2.2 采购活动营运资金管理问题原因分析第40-42页
        4.2.3 生产活动营运资金管理问题原因分析第42-44页
第5章 A公司基于供应链视角营运资金管理改进对策第44-53页
    5.1 加强营销环节营运资金管理第45-50页
        5.1.1 改善应收账款管理第45-47页
        5.1.2 充分利用应收账款融资第47-48页
        5.1.3 加强发出商品管理第48-49页
        5.1.4 加强客户关系管理第49-50页
    5.2 加强采购环节的营运资金管理第50页
        5.2.1 与供应商保持良好的合作关系第50页
        5.2.2 实行信息化的采购管理第50页
    5.3 加强生产环节营运资金管理第50-53页
        5.3.1 改进生产管理第50-51页
        5.3.2 改进生产方式第51-53页
结论第53-55页
参考文献第55-58页
致谢第58页

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