女性董事在企业社会责任履行中的角色
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献回顾和述评 | 第12-18页 |
| 1.2.1 企业社会责任概念 | 第12-14页 |
| 1.2.2 女性董事与企业社会责任 | 第14-15页 |
| 1.2.3 制度环境与女性董事 | 第15-16页 |
| 1.2.4 组织环境与女性董事 | 第16-17页 |
| 1.2.5 文献述评 | 第17-18页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究内容与框架 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 主要创新点 | 第19-21页 |
| 第2章 理论基础 | 第21-25页 |
| 2.1 高阶梯队理论 | 第21页 |
| 2.2 女性关怀伦理学 | 第21-22页 |
| 2.3 社会角色理论 | 第22-23页 |
| 2.4 团体动力学 | 第23-25页 |
| 第3章 研究设计 | 第25-34页 |
| 3.1 研究假设的提出 | 第25-28页 |
| 3.1.1 女性董事与企业社会责任 | 第25-26页 |
| 3.1.2 制度环境的调节效应 | 第26-27页 |
| 3.1.3 组织环境的调节效应 | 第27-28页 |
| 3.2 样本选择与数据来源 | 第28页 |
| 3.3 主要变量的衡量 | 第28-31页 |
| 3.3.1 女性董事的选择与计量 | 第28-29页 |
| 3.3.2 企业社会责任履行水平的选择与计量 | 第29-31页 |
| 3.4 模型构建及控制变量的选取 | 第31-34页 |
| 3.4.1 模型构建 | 第31页 |
| 3.4.2 控制变量选取 | 第31-34页 |
| 第4章 数据分析与实证检验 | 第34-44页 |
| 4.1 描述性统计分析与相关性分析 | 第34-38页 |
| 4.1.1 企业社会责任分布特征 | 第34-35页 |
| 4.1.2 女性董事分布特征 | 第35-36页 |
| 4.1.3 各变量的描述性统计 | 第36-38页 |
| 4.2 女性董事与企业社会责任相关性的研究结果 | 第38-40页 |
| 4.3 制度环境的调节效应分析 | 第40-41页 |
| 4.4 组织环境的调节效应分析 | 第41-42页 |
| 4.5 稳健性检验 | 第42-44页 |
| 4.5.1 Blau指数 | 第42页 |
| 4.5.2 剔除捐赠事件异常的年份样本 | 第42-43页 |
| 4.5.3 剔除当年进行IPO的样本 | 第43-44页 |
| 第5章 研究结论与政策建议 | 第44-47页 |
| 5.1 研究结论 | 第44-46页 |
| 5.2 政策建议 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
