M银行参与A企业并购重组的案例研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-25页 |
1.1 研究背景及意义 | 第11-15页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.1.3 相关定义 | 第13-15页 |
1.2 文献综述 | 第15-23页 |
1.2.1 企业并购动因文献综述 | 第15-19页 |
1.2.2 企业并购风险文献综述 | 第19-21页 |
1.2.3 企业并购绩效文献综述 | 第21-23页 |
1.3 研究框架和研究方法 | 第23-25页 |
1.3.1 研究框架 | 第23-24页 |
1.3.2 研究方法 | 第24-25页 |
第二章 并购方和被并购方概况分析 | 第25-38页 |
2.1 并购方基本信息概况 | 第25-28页 |
2.1.1 并购方股权结构和公司治理概况 | 第25-26页 |
2.1.2 并购方生产经营概况简述 | 第26-27页 |
2.1.3 并购方财务绩效概况简述 | 第27-28页 |
2.2 被并购方基本信息概况 | 第28-33页 |
2.2.1 被并购方破产清算概况简述 | 第29-30页 |
2.2.2 被并购方破产清算和资产拍卖方案 | 第30-31页 |
2.2.3 目标资产经营概况和盈利分析 | 第31-33页 |
2.3 基于SWOT分析下并购案例的可行性研究 | 第33-37页 |
2.3.1 SWOT分析原理简述 | 第33-34页 |
2.3.2 基于SWOT分析下并购案例的具体应用 | 第34-37页 |
2.4 并购方投资计划及发展战略 | 第37-38页 |
第三章 M银行参与并购概况分析 | 第38-42页 |
3.1 商业银行参与并购的作用影响 | 第38-40页 |
3.1.1 市场经济发展增强银行参与并购作用 | 第38-39页 |
3.1.2 政府并购需求推动银行参与重组动机 | 第39页 |
3.1.3 资源配置效率提升银行参与并购效益 | 第39-40页 |
3.2 商业银行参与并购的角色定位 | 第40页 |
3.3 M银行参与A企业并购案例的角色作用 | 第40-41页 |
3.4 M银行参与A企业并购案例的方式和流程 | 第41-42页 |
第四章 并购融资方案和重整计划 | 第42-54页 |
4.1 并购目的和并购方式 | 第42页 |
4.2 并购融资方案设计 | 第42-48页 |
4.2.1 并购融资产品、担保措施和退出机制 | 第43-46页 |
4.2.2 并购方案结构设计 | 第46-47页 |
4.2.3 并购方案风险控制条款 | 第47-48页 |
4.3 并购重整计划 | 第48-54页 |
4.3.1 技术改造重整计划 | 第48-49页 |
4.3.2 异地搬迁改造方案 | 第49-50页 |
4.3.3 生产经营重整计划 | 第50-52页 |
4.3.4 资产重整资金计划 | 第52-54页 |
第五章 并购后盈利预测和融资收益分析 | 第54-67页 |
5.1 目标资产生产预测 | 第54-58页 |
5.1.1 产能及产量预测 | 第54-55页 |
5.1.2 原材料和燃料结构及价格 | 第55-57页 |
5.1.3 折旧及摊销 | 第57页 |
5.1.4 成本预测汇总 | 第57-58页 |
5.2 目标资产财务费用预测 | 第58-59页 |
5.3 目标资产盈利预测和现金流分析 | 第59-61页 |
5.4 融资效益分析 | 第61-67页 |
5.4.1 并购方融资效益分析 | 第61-62页 |
5.4.2 并购基金退出效益测算和总体收益分析 | 第62-67页 |
研究结论与研究展望 | 第67-70页 |
参考文献 | 第70-74页 |
致谢 | 第74页 |