| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 研究创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 整合营销和项目管理理论综述 | 第16-26页 |
| 2.1 整合营销理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 整合营销介绍 | 第16-18页 |
| 2.1.2 整合营销的工具发展和相关概念 | 第18-19页 |
| 2.2 项目管理理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 项目管理 | 第19页 |
| 2.2.2 项目管理的基本要素 | 第19-20页 |
| 2.2.3 项目管理的职能 | 第20页 |
| 2.2.4 国外项目管理发展的现状 | 第20-21页 |
| 2.2.5 国内项目管理应用的现状 | 第21-22页 |
| 2.3 国内外研究综述 | 第22-26页 |
| 2.3.1 国外相关研究综述 | 第22-23页 |
| 2.3.2 国内相关研究综述 | 第23-24页 |
| 2.3.3 文献述评 | 第24-26页 |
| 第三章 移动公司宽带市场整合营销现状 | 第26-36页 |
| 3.1 移动公司宽带市场整合营销背景 | 第26-29页 |
| 3.1.1 移动公司的发展演进 | 第26-27页 |
| 3.1.2 移动的经营发展情况 | 第27-29页 |
| 3.2 移动公司宽带市场整合营销概况 | 第29-32页 |
| 3.2.1 中国移动宽带概况 | 第30页 |
| 3.2.2 中国移动宽带细分产品概况 | 第30-31页 |
| 3.2.3 中国移动宽带产品整合营销概况 | 第31页 |
| 3.2.4 移动宽带产品整合营销特点 | 第31-32页 |
| 3.3 移动公司宽带市场整合营销存在的问题 | 第32-34页 |
| 3.3.1 整合营销过程中存在的问题 | 第33-34页 |
| 3.3.2 问题的原因解析 | 第34页 |
| 3.4 移动宽带市场整合营销项目管理的必要性和可行性 | 第34-36页 |
| 第四章 移动公司宽带市场整合营销项目管理方案及实施情况 | 第36-56页 |
| 4.1 项目概况 | 第36-37页 |
| 4.1.1 项目范围 | 第36页 |
| 4.1.2 项目时间 | 第36页 |
| 4.1.3 项目预算 | 第36-37页 |
| 4.2 项目运行流程 | 第37-40页 |
| 4.2.1 启动计划 | 第37-38页 |
| 4.2.2 计划阶段 | 第38-39页 |
| 4.2.3 实施阶段 | 第39页 |
| 4.2.4 控制阶段 | 第39-40页 |
| 4.2.5 收尾阶段 | 第40页 |
| 4.3 项目风险管理 | 第40-44页 |
| 4.3.1 风险识别 | 第40-41页 |
| 4.3.2 风险分析 | 第41-42页 |
| 4.3.3 风险评估 | 第42-43页 |
| 4.3.4 风险应对 | 第43-44页 |
| 4.4 项目质量管理 | 第44-49页 |
| 4.4.1 质量管理目标 | 第44-45页 |
| 4.4.2 项目质量管理保证 | 第45页 |
| 4.4.3 质量管理控制措施 | 第45-49页 |
| 4.5 项目进度管理 | 第49-56页 |
| 4.5.1 分解结构WBS | 第49-50页 |
| 4.5.2 项目的工期估算 | 第50-51页 |
| 4.5.3 项目进度计划 | 第51-54页 |
| 4.5.4 项目进度控制 | 第54-56页 |
| 第五章 总结 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |