X公司发展战略定位研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 问题的提出和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路及论文框架 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究基本思路 | 第12页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第12-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-22页 |
| 2.1 企业战略概论 | 第14-18页 |
| 2.1.1 企业战略的内容 | 第14页 |
| 2.1.2 企业战略的发展 | 第14-16页 |
| 2.1.3 企业战略的层次及特点 | 第16-17页 |
| 2.1.4 企业战略的模型 | 第17-18页 |
| 2.2 战略理论研究 | 第18-20页 |
| 2.2.1 价值链理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 精益生产法 | 第19-20页 |
| 2.3 战略发展路径研究 | 第20-21页 |
| 2.3.1 资源转向战略 | 第20页 |
| 2.3.2 聚焦战略 | 第20-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第22-38页 |
| 3.1 PEST分析 | 第22-31页 |
| 3.1.1 政策分析 | 第22-26页 |
| 3.1.2 经济分析 | 第26-28页 |
| 3.1.3 社会分析 | 第28-30页 |
| 3.1.4 技术分析 | 第30-31页 |
| 3.2 波特五力模型分析 | 第31-37页 |
| 3.2.1 新进入者的威胁 | 第31-32页 |
| 3.2.2 供应商的议价能力 | 第32-33页 |
| 3.2.3 购买者的议价能力 | 第33-34页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第34页 |
| 3.2.5 行业内的竞争者 | 第34-37页 |
| 3.3 本章小节 | 第37-38页 |
| 第四章 内部环境分析 | 第38-59页 |
| 4.1 公司简介及架构 | 第38-44页 |
| 4.1.1 组织架构 | 第38-40页 |
| 4.1.2 主要产品 | 第40-42页 |
| 4.1.3 主要分公司 | 第42-43页 |
| 4.1.4 认证和荣誉 | 第43-44页 |
| 4.2 制造体系分析 | 第44-51页 |
| 4.2.1 制造流程简介 | 第44-46页 |
| 4.2.2 制程能力分析 | 第46-51页 |
| 4.3 营销体系分析 | 第51-53页 |
| 4.3.1 销售能力分析 | 第51-53页 |
| 4.4 信息系统分析 | 第53-55页 |
| 4.4.1 使用的信息系统 | 第54-55页 |
| 4.4.2 信息系统对比 | 第55页 |
| 4.5 人力资源系统分析 | 第55-57页 |
| 4.5.1 人力资本能力层分析 | 第55-56页 |
| 4.5.2 人力资本运作层分析 | 第56-57页 |
| 4.6 本章小节 | 第57-59页 |
| 第五章 发展战略定位措施的制定 | 第59-69页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第59-60页 |
| 5.2 战略定位及目标 | 第60-61页 |
| 5.3 战略实施 | 第61-68页 |
| 5.3.1 工艺流程优化 | 第61-67页 |
| 5.3.2 优化产品结构 | 第67-68页 |
| 5.4 本章小结 | 第68-69页 |
| 第六章 结论 | 第69-70页 |
| 6.1 主要成果 | 第69页 |
| 6.2 不足 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
