| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.4 本文的贡献之处 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第14-20页 |
| 2.1 相关基础理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 风险和风险管理 | 第14-15页 |
| 2.1.2 基础理论及方法 | 第15页 |
| 2.2 国内外相关研究 | 第15-17页 |
| 2.2.1 国外研究 | 第15-16页 |
| 2.2.2 国内研究 | 第16-17页 |
| 2.3 小微企业信贷业务的风险防控理论综述 | 第17-19页 |
| 2.4 相关研究评述 | 第19-20页 |
| 第3章 GHS分行小微企业信贷业务发展现状及问题分析 | 第20-33页 |
| 3.1 GHS分行总体发展和风险防控情况 | 第20-21页 |
| 3.1.1 GHS分行总体发展情况 | 第20页 |
| 3.1.2 GHS分行风险防控体系的总体设计 | 第20-21页 |
| 3.2 GHS分行小微企业信贷业务发展和风险防控情况 | 第21-27页 |
| 3.2.1 GHS分行小微企业信贷业务发展情况 | 第21-22页 |
| 3.2.2 GHS分行现有的小微企业信贷业务风险防控体系 | 第22-26页 |
| 3.2.3 GHS分行现有的小微企业信贷业务风险防控体系效果评价 | 第26-27页 |
| 3.3 小微企业信贷业务风险防控中存在问题及原因分析 | 第27-33页 |
| 3.3.1 存在问题 | 第27-28页 |
| 3.3.2 主观原因分析 | 第28-30页 |
| 3.3.3 客观原因分析 | 第30-32页 |
| 3.3.4 产生问题的关键原因 | 第32-33页 |
| 第4章 GHS分行小微企业信贷业务风险防控体系的重构 | 第33-46页 |
| 4.1 小微企业信贷业务风险防控体系重构的环境分析 | 第33-37页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第33页 |
| 4.1.2 同业的风险防控体系对比分析 | 第33-34页 |
| 4.1.3 SWOT分析 | 第34-36页 |
| 4.1.4 风险控制体系重构的策略选择 | 第36-37页 |
| 4.2 小微企业信贷业务风险防控体系重构的总体规划 | 第37-38页 |
| 4.2.1 重构的理念 | 第37页 |
| 4.2.2 重构的原则 | 第37-38页 |
| 4.2.3 重构的目标 | 第38页 |
| 4.3 小微企业信贷业务风险防控体系的重构方案 | 第38-46页 |
| 4.3.1 整体方案 | 第38-39页 |
| 4.3.2 中央智能化 | 第39-41页 |
| 4.3.3 基层小分队化 | 第41-44页 |
| 4.3.4 新风险防控体系的效果预估 | 第44-46页 |
| 第5章 GHS分行小微企业信贷业务风险防控体系重构的保障措施 | 第46-50页 |
| 5.1 改变思想观念 | 第46-47页 |
| 5.1.1 高度重视人工智能 | 第46页 |
| 5.1.2 纠正错误的发展观、风险观、业绩观 | 第46-47页 |
| 5.2 强化组织机构保障 | 第47-48页 |
| 5.2.1 成立小微企业智能化融资业务部 | 第47页 |
| 5.2.2 在基层建立线下小分队 | 第47-48页 |
| 5.2.3 加大人才队伍建设 | 第48页 |
| 5.3 优化风险防控的创新机制 | 第48-49页 |
| 5.3.1 创新产品研发机制 | 第48页 |
| 5.3.2 创新资源配置机制 | 第48-49页 |
| 5.4 健全考核评价机制 | 第49-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第50页 |
| 6.2 研究展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
