| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题研究背景、意义 | 第11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 分析思路方法路线 | 第11-14页 |
| 1.3 研究内容关键问题及创新 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-23页 |
| 2.1 关于价值链理论 | 第15-16页 |
| 2.2 产业链理论 | 第16页 |
| 2.2.1 产业链定义 | 第16页 |
| 2.2.2 产业链与产业链整合 | 第16页 |
| 2.3 中小型科技企业价值链延伸 | 第16-18页 |
| 2.3.1 价值链延伸模式 | 第16-17页 |
| 2.3.2 基于创新的价值链延伸成本 | 第17页 |
| 2.3.3 基于创新的价值链延伸副作用 | 第17-18页 |
| 2.4 核心竞争优势与价值链延伸关系 | 第18-19页 |
| 2.4.1 企业核心竞争优势分析 | 第18页 |
| 2.4.2 企业竞争优势与经营范围分析 | 第18-19页 |
| 2.4.3 价值链延伸对企业核心竞争力的作用 | 第19页 |
| 2.5 网络经济时代企业价值链分析 | 第19-20页 |
| 2.5.1 虚拟企业价值链 | 第19-20页 |
| 2.5.2 虚拟价值链的战略价值 | 第20页 |
| 2.6 价值链延伸策略 | 第20-23页 |
| 2.6.1 现金流与价值链延伸策略 | 第20页 |
| 2.6.2 品牌与价值链延伸策略 | 第20页 |
| 2.6.3 战略联盟与价值链延伸策略 | 第20-21页 |
| 2.6.4 供应链、产业链与价值链策略 | 第21页 |
| 2.6.5 战略分析模型和理论 | 第21-23页 |
| 第三章 早期T公司价值链结构分析 | 第23-33页 |
| 3.1 早期T公司环境分析 | 第23-26页 |
| 3.2 早期T公司主要业务分析 | 第26-27页 |
| 3.3 早期T公司专利产品 | 第27页 |
| 3.4 早期T公司价值链结构 | 第27-29页 |
| 3.5 T公司对价值链延伸必要性分析 | 第29-33页 |
| 3.5.1 T公司SWOT分析 | 第29-31页 |
| 3.5.2 T公司PEST分析 | 第31-33页 |
| 第四章 T公司价值链延伸策略研究 | 第33-46页 |
| 4.1 T公司价值链管理模式 | 第33-34页 |
| 4.2 T公司价值链再造与价值链延伸 | 第34-39页 |
| 4.2.1 软件核心优势的增强 | 第34-35页 |
| 4.2.2 延伸数据采集业务价值链 | 第35页 |
| 4.2.3 价值链研发流程再造 | 第35页 |
| 4.2.4 价值链生产流程再造 | 第35-37页 |
| 4.2.5 价值链工程流程再造 | 第37-38页 |
| 4.2.6 价值链销售流程再造 | 第38-39页 |
| 4.3 T公司新价值链分析 | 第39-44页 |
| 4.3.1 T公司新价值链结构 | 第39页 |
| 4.3.2 利用商务智能服务T公司价值链延伸 | 第39-40页 |
| 4.3.3 延伸价值链条对T公司核心优势影响 | 第40-41页 |
| 4.3.4 利用环境机遇价值链延伸 | 第41-42页 |
| 4.3.5 价值链延伸中对企业不利因素分析 | 第42-43页 |
| 4.3.6 信任和激励是价值链成本管理保障机制 | 第43-44页 |
| 4.4 基于资源基础理论的T公司新价值链策略分析 | 第44-46页 |
| 第五章 T公司价值链延伸实施 | 第46-55页 |
| 5.1 T公司价值链延伸的人力资源管理 | 第46-49页 |
| 5.2 T公司价值链延伸的财务管理 | 第49-50页 |
| 5.3 T公司价值链延伸的技术开发管理 | 第50-51页 |
| 5.4 T公司价值链延伸的业务管理 | 第51-52页 |
| 5.4.1 基于战略联盟理论分析T公司价值联盟建立 | 第51页 |
| 5.4.2 T公司内部业务管理 | 第51-52页 |
| 5.5 T公司价值链延伸的形成价值体系 | 第52-55页 |
| 第六章 T公司价值链延伸实施结果 | 第55-67页 |
| 6.1 T公司价值链延伸后结构分析 | 第55-57页 |
| 6.1.1 T公司价值链延伸形成平台化结构雏形 | 第55-56页 |
| 6.1.2 T公司价值链延伸后的业务能力分析 | 第56-57页 |
| 6.2 T公司方案实施后的情况分析 | 第57-64页 |
| 6.2.1 T公司方案实施后外部市场结构、产业链情况分析 | 第57-59页 |
| 6.2.2 T公司价值链电子化管理及虚拟企业价值链 | 第59-63页 |
| 6.2.3 T公司技术创新基础资源在新价值链环节加强 | 第63-64页 |
| 6.2.4 T公司销售业绩实际情况分析 | 第64页 |
| 6.3 T公司价值链延伸策略合理性分析 | 第64-67页 |
| 6.3.1 T公司的优势资源加强 | 第64-65页 |
| 6.3.2 T公司的新资源和企业动态能力分析 | 第65-67页 |
| 第七章 全文结论 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
