掌趣科技系列并购案例研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1.绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 并购动因的文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 并购绩效的文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.3 并购风险的文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 2.并购概述与理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 并购概述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 并购的内涵 | 第16页 |
| 2.1.2 并购方式分类 | 第16-17页 |
| 2.2 理论基础 | 第17-20页 |
| 2.2.1 并购动因理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 并购绩效的评价方法 | 第18页 |
| 2.2.3 并购风险理论 | 第18-20页 |
| 3.案例介绍 | 第20-24页 |
| 3.1 并购双方介绍 | 第20-22页 |
| 3.1.1 并购方—掌趣科技介绍 | 第20页 |
| 3.1.2 被并购方简介 | 第20-21页 |
| 3.1.3 掌趣科技系列并购历程 | 第21-22页 |
| 3.2 并购方案介绍 | 第22-24页 |
| 3.2.1 掌趣科技并购动网先锋方案 | 第22页 |
| 3.2.2 掌趣科技并购玩蟹科技方案 | 第22-23页 |
| 3.2.3 掌趣科技并购上游信息方案 | 第23页 |
| 3.2.4 掌趣科技并购天马时空方案 | 第23-24页 |
| 4.并购动因分析 | 第24-35页 |
| 4.1 掌趣科技出于业务战略转型的需求 | 第24-26页 |
| 4.2 掌趣科技出于提升行业竞争力的需求 | 第26-29页 |
| 4.3 掌趣科技出于创业板成长压力的驱使 | 第29-30页 |
| 4.4 掌趣科技出于资金闲置的考虑 | 第30-31页 |
| 4.5 掌趣科技出于目标公司融资需求的考虑 | 第31-32页 |
| 4.6 掌趣科技出于协同效应的考虑 | 第32-33页 |
| 4.7 掌趣科技出于提升企业规模的考虑 | 第33-35页 |
| 5.并购绩效分析 | 第35-48页 |
| 5.1 基于市场反应的绩效分析 | 第35-40页 |
| 5.1.1 并购动网先锋的市场绩效分析 | 第35-37页 |
| 5.1.2 并购玩蟹科技及上游信息的市场绩效分析 | 第37-39页 |
| 5.1.3 并购天马时空的市场绩效分析 | 第39-40页 |
| 5.2 基于战略动机的绩效分析 | 第40-42页 |
| 5.2.1 基于市场份额的绩效分析 | 第41-42页 |
| 5.2.2 基于行业地位的绩效分析 | 第42页 |
| 5.3 基于经营业绩的绩效分析 | 第42-46页 |
| 5.3.1 系列并购提升成长能力 | 第42-45页 |
| 5.3.2 系列并购提高资金使用效率 | 第45-46页 |
| 5.4 基于创新能力的绩效分析 | 第46-48页 |
| 6.并购风险分析 | 第48-52页 |
| 6.1 业绩承诺无法实现的风险 | 第48-49页 |
| 6.2 商誉减值风险 | 第49-50页 |
| 6.3 并购后的人力资源风险 | 第50-52页 |
| 7.结论、启示与不足 | 第52-56页 |
| 7.1 结论 | 第52-53页 |
| 7.2 启示及建议 | 第53-55页 |
| 7.3 不足与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
