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乡镇青年公务员激励机制研究 ——以D镇为例

摘要第9-10页
abstract第10-11页
1 导论第12-18页
    1.1 研究背景与意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外研究综述第13-16页
        1.2.1 国外研究现状第13-14页
        1.2.2 国内研究综述第14-16页
    1.3 研究思路及方法第16-18页
        1.3.1 研究思路第16-17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
2 相关概念及理论基础第18-22页
    2.1 相关概念第18-19页
        2.1.1 乡镇青年公务员第18-19页
        2.1.2 公务员激励机制第19页
    2.2 相关理论基础第19-22页
        2.2.1 需求层次理论第19-20页
        2.2.2 双因素理论第20-21页
        2.2.3 强化理论第21-22页
3 D镇青年公务员激励机制现状第22-28页
    3.1 D镇公务员基本情况第22页
    3.2 D镇青年公务员激励机制现状第22-28页
        3.2.1 薪酬激励第22-24页
        3.2.2 晋升激励第24-25页
        3.2.3 考核激励第25-27页
        3.2.4 培训激励第27-28页
4 青年公务员激励机制问卷调查第28-35页
    4.1 问卷调查概况第28-29页
        4.1.1 问卷调查设计第28页
        4.1.2 样本选择和问卷内容第28-29页
    4.2 青年公务员激励情况调查结果第29-35页
        4.2.1 青年公务员激励需求因素重视程度第29-30页
        4.2.2 青年公务员薪酬需求第30-31页
        4.2.3 青年公务员晋升需求第31-32页
        4.2.4 青年公务员考核需求第32-33页
        4.2.5 青年公务员培训需求第33-35页
5 D镇青年公务员激励机制存在的问题第35-43页
    5.1 .薪酬激励缺乏差异性第35-37页
        5.1.1 薪酬水平总体偏低第35-37页
        5.1.2 薪酬结构不合理第37页
    5.2 晋升激励缺乏灵活性第37-40页
        5.2.1 晋升空间有限第38页
        5.2.2 晋升机制固化第38-39页
        5.2.3 晋升渠道单一第39-40页
    5.3 考核激励缺乏时效性第40-41页
        5.3.1 考核程序不合理第40页
        5.3.2 考核结果运用不足第40-41页
    5.4 培训激励缺乏针对性第41-43页
        5.4.1 培训激励认识不足第41页
        5.4.2 培训激励针对性不足第41-42页
        5.4.3 培训结果运用不佳第42-43页
6 完善D镇青年公务员激励机制的对策建议第43-52页
    6.1 完善动态调整的薪酬激励机制第43-44页
        6.1.1 完善绩效工资制度第43-44页
        6.1.2 完善薪酬激励机制第44页
    6.2 完善渠道畅通的晋升激励机制第44-47页
        6.2.1 转变乡镇用人思路第44-45页
        6.2.2 保障晋升渠道畅通第45-46页
        6.2.3 拓宽乡镇晋升外延第46-47页
    6.3 完善奖优罚劣的考核激励机制第47-49页
        6.3.1 完善以实绩为导向的考核制度第47-48页
        6.3.2 完善科学合理的考核体系第48页
        6.3.3 强化考核结果运用兑现力度第48-49页
    6.4 完善需求驱动的培训激励机制第49-52页
        6.4.1 丰富培训内容第49-50页
        6.4.2 创新培训形式第50页
        6.4.3 保障培训结果运用第50-52页
参考文献第52-56页
附录第56-64页
致谢第64页

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