建筑施工企业绩效考核体系设计研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 背景和目的 | 第11-12页 |
1.1.1 背景 | 第11页 |
1.1.2 目的 | 第11-12页 |
1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2.1 理论意义 | 第12页 |
1.2.2 实践意义 | 第12-13页 |
1.3 国内外研究情况 | 第13-15页 |
1.3.1 国外研究情况 | 第13-14页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
1.4 研究内容和方法 | 第15-18页 |
1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
1.4.3 研究技术路线 | 第17-18页 |
第二章A企业绩效管理现状 | 第18-26页 |
2.1 企业概况 | 第18页 |
2.2 诊断方法 | 第18-19页 |
2.3 企业的整体分析 | 第19-20页 |
2.4 组织结构与岗位体系 | 第20-21页 |
2.4.1 公司组织架构 | 第20页 |
2.4.2 公司岗位体系 | 第20-21页 |
2.5 企业的整体分析 | 第21-22页 |
2.6 薪酬绩效管理存在的问题 | 第22-25页 |
2.6.1 组织结构与岗位体系存在的问题 | 第22-23页 |
2.6.2 薪酬管理存在的问题 | 第23-24页 |
2.6.3 绩效管理存在的问题 | 第24-25页 |
2.7 本章小结 | 第25-26页 |
第三章 公司绩效体系框架设计 | 第26-34页 |
3.1 组织架构优化 | 第26-27页 |
3.1.1 组织架构的设想 | 第26页 |
3.1.2 解决思路 | 第26-27页 |
3.2 公司三级管理体系绩效考核覆盖思路 | 第27-30页 |
3.2.1 公司战略目标分解 | 第27-28页 |
3.2.2 三级管理绩效考核覆盖思路 | 第28-29页 |
3.2.3 薪酬体系 | 第29-30页 |
3.3 公司整体业绩评价考核体系设计 | 第30-33页 |
3.3.1 指标体系设计 | 第30页 |
3.3.2 具体指标 | 第30-33页 |
3.4 本章小结 | 第33-34页 |
第四章 公司总部及职能部门考核体系设计 | 第34-46页 |
4.1 部门职能及岗位说明书 | 第34-37页 |
4.1.1 部门职能 | 第34-35页 |
4.1.2 岗位说明书 | 第35-37页 |
4.2 岗位评价 | 第37页 |
4.2.1 评价组织 | 第37页 |
4.2.2 评价结果 | 第37页 |
4.3 部门指标体系设计 | 第37-42页 |
4.3.1 各部门指标库建立 | 第37-39页 |
4.3.2 个人年度目标责任书 | 第39-40页 |
4.3.3 民主测评 | 第40-42页 |
4.4 绩效考核及兑现方式 | 第42-45页 |
4.4.1 薪酬绩效制度 | 第42-43页 |
4.4.2 绩效兑现 | 第43-45页 |
4.5 本章小结 | 第45-46页 |
第五章 下属事业部业绩考评体系设计 | 第46-51页 |
5.1 对事业部的授权及职责划分 | 第46-47页 |
5.1.1 管理职责划分 | 第46页 |
5.1.2 管理活动授权 | 第46-47页 |
5.2 指标体系设计及考核 | 第47-50页 |
5.2.1 指标体系 | 第47-50页 |
5.2.2 绩效兑现 | 第50页 |
5.3 本章小结 | 第50-51页 |
第六章 工程项目部业绩考核体系设计 | 第51-58页 |
6.1 考核指标体系占比 | 第51页 |
6.2 各项指标分配 | 第51-54页 |
6.2.1 风险预留金指标分解 | 第51页 |
6.2.2 经济指标分解 | 第51-53页 |
6.2.3 工作绩效指标分解 | 第53-54页 |
6.3 项目管理目标指标考核 | 第54-56页 |
6.3.1 风险预留金情况 | 第54-55页 |
6.3.2 经济指标考核 | 第55页 |
6.3.3 工作绩效考核 | 第55-56页 |
6.3.4 出勤考核 | 第56页 |
6.4 绩效兑现 | 第56-57页 |
6.5 本章小结 | 第57-58页 |
第七章 结论 | 第58-60页 |
7.1 研究总结 | 第58-59页 |
7.2 下一步工作展望 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第62-63页 |
致谢 | 第63-64页 |
附件 | 第64页 |