“华谊兄弟”并购“银汉科技”案例分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1.绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第12页 |
| 1.4 本文研究的创新之处 | 第12-13页 |
| 2.并购文献综述 | 第13-18页 |
| 2.1 并购动因 | 第13-15页 |
| 2.1.1 企业自身发展 | 第13-14页 |
| 2.1.2 政府行为干预 | 第14-15页 |
| 2.2 并购交易支付方式 | 第15-16页 |
| 2.2.1 现金支付 | 第15-16页 |
| 2.2.2 股票支付 | 第16页 |
| 2.2.3 混合支付 | 第16页 |
| 2.3 并购绩效 | 第16-18页 |
| 2.3.1 短期并购绩效 | 第17页 |
| 2.3.2 长期并购绩效 | 第17-18页 |
| 3.案例介绍 | 第18-41页 |
| 3.1 主并公司华谊兄弟 | 第18-27页 |
| 3.1.1 文化传媒行业背景 | 第18-22页 |
| 3.1.2 华谊兄弟公司简介 | 第22-23页 |
| 3.1.3 华谊兄弟主营业务 | 第23-26页 |
| 3.1.4 华谊兄弟核心竞争力 | 第26-27页 |
| 3.2 目标公司银汉科技 | 第27-35页 |
| 3.2.1 游戏行业背景 | 第27-30页 |
| 3.2.2 银汉科技公司简介 | 第30-31页 |
| 3.2.3 银汉科技主营业务状况 | 第31-33页 |
| 3.2.4 银汉科技核心竞争力 | 第33-35页 |
| 3.3 并购交易背景 | 第35-40页 |
| 3.3.1 目标公司的选择 | 第35-37页 |
| 3.3.2 并购交易情况 | 第37-40页 |
| 3.4 案例研究方向 | 第40-41页 |
| 3.4.1 并购动因 | 第40页 |
| 3.4.2 交易风险 | 第40页 |
| 3.4.3 并购绩效评价 | 第40-41页 |
| 4.案例分析 | 第41-67页 |
| 4.1 主并公司华谊兄弟并购动因分析 | 第41-45页 |
| 4.1.1 整合移动网络游戏产业 | 第41-42页 |
| 4.1.2 谋求“影游联动”协同效应 | 第42页 |
| 4.1.3 提升企业整体价值 | 第42-45页 |
| 4.2 交易风险分析 | 第45-50页 |
| 4.2.1 交易支付方式介绍 | 第45-47页 |
| 4.2.2 交易支付方式原因 | 第47页 |
| 4.2.3 交易风险 | 第47-50页 |
| 4.3 主并公司华谊兄弟并购绩效分析 | 第50-67页 |
| 4.3.1 短期财富效应分析 | 第50-51页 |
| 4.3.2 协同效应分析 | 第51-59页 |
| 4.3.3 整体价值分析 | 第59-67页 |
| 5.结论及建议 | 第67-70页 |
| 5.1 结论 | 第67-68页 |
| 5.1.1 多元化经营发展需要 | 第67页 |
| 5.1.2 混合支付有效控制风险 | 第67-68页 |
| 5.1.3 并购达到预期目的 | 第68页 |
| 5.2 建议 | 第68-69页 |
| 5.2.1 对类似参与并购的文化传媒公司建议 | 第68-69页 |
| 5.2.2 对华谊兄弟未来经营建议 | 第69页 |
| 5.3 本文研究不足之处 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
