供应链环境下哈尔滨啤酒集团采购管理研究
摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-19页 |
1.1 研究背景 | 第11页 |
1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
1.2.2 研究意义 | 第12页 |
1.3 国内外研究现状 | 第12-17页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
1.3.3 国内外研究现状评述 | 第17页 |
1.4 论文的主要研究内容及研究方法 | 第17-18页 |
1.4.1 论文的研究内容 | 第17-18页 |
1.4.2 论文的研究方法 | 第18页 |
1.5 论文创新之处 | 第18-19页 |
第2章 哈尔滨啤酒集团采购管理现状分析 | 第19-35页 |
2.1 供应链企业采购管理相关理论分析 | 第19-24页 |
2.1.1 供应链的内涵 | 第19页 |
2.1.2 供应链环境下采购的特点 | 第19-20页 |
2.1.3 供应链环境下采购的模式 | 第20-24页 |
2.2 哈尔滨啤酒集团简介 | 第24-26页 |
2.2.1 哈啤集团简介 | 第24页 |
2.2.2 哈啤集团组织架构 | 第24-25页 |
2.2.3 哈啤集团资产 | 第25-26页 |
2.3 哈啤集团的采购管理现状 | 第26-28页 |
2.3.1 哈啤集团采购组织架构 | 第26页 |
2.3.2 哈啤集团采购流程现状 | 第26-27页 |
2.3.3 哈啤集团供应商管理 | 第27-28页 |
2.4 采购管理存在的问题 | 第28-31页 |
2.4.1 采购成本过高 | 第28-30页 |
2.4.2 采购风险显著 | 第30-31页 |
2.4.3 采购人员工作效率低 | 第31页 |
2.5 采购管理问题成因分析 | 第31-33页 |
2.5.1 采购成本过高的原因分析 | 第31-33页 |
2.5.2 采购风险显著的原因分析 | 第33页 |
2.5.3 采购工作效率低的原因分析 | 第33页 |
2.6 本章小结 | 第33-35页 |
第3章 基于供应链管理的哈啤集团采购管理策略 | 第35-49页 |
3.1 基于供应链管理的哈啤集团采购管理目标 | 第35-36页 |
3.1.1 减少投资,降低总成本 | 第35页 |
3.1.2 提升企业运作柔性和效率 | 第35页 |
3.1.3 提高客户满意度 | 第35-36页 |
3.1.4 分担企业的风险 | 第36页 |
3.2 基于供应链的采购流程优化策略 | 第36-41页 |
3.2.1 采购招标流程优化策略 | 第37-38页 |
3.2.2 采购合同流程优化策略 | 第38-39页 |
3.2.3 采购执行流程优化策略 | 第39-40页 |
3.2.4 采购付款流程优化策略 | 第40-41页 |
3.3 基于供应链的采购内容优化策略 | 第41页 |
3.4 构建完善的供应商管理体系 | 第41-47页 |
3.4.1 识别和确定战略供应商 | 第42-44页 |
3.4.2 目标供应商评价和选择 | 第44-46页 |
3.4.3 建立供应商监控奖惩体系 | 第46页 |
3.4.4 建立优秀供应商管理档案 | 第46-47页 |
3.5 本章小结 | 第47-49页 |
第4章 哈啤集团采购管理实施保障措施 | 第49-55页 |
4.1 哈啤集团管理的组织保障措施 | 第49页 |
4.2 采购管理实施的人员保障 | 第49-52页 |
4.2.1 完善采购人员聘选和考核 | 第49-50页 |
4.2.2 加强采购队伍的系统化培训 | 第50页 |
4.2.3 强化部门间协同与沟通 | 第50-51页 |
4.2.4 增强采购队伍的激励措施 | 第51-52页 |
4.3 采购管理策略实施的资源保障 | 第52-54页 |
4.3.1 哈啤集团的库房资源建设 | 第52-53页 |
4.3.2 策略实施的信息化手段建设 | 第53-54页 |
4.3.3 策略实施的资金保障 | 第54页 |
4.4 本章小结 | 第54-55页 |
结论 | 第55-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第59-60页 |
致谢 | 第60-61页 |
个人简历 | 第61页 |