中国情境下伦理型领导与员工离职倾向关系研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究技术路线 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-24页 |
| 2.1 伦理型领导研究综述 | 第13-18页 |
| 2.1.1 伦理型领导的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 伦理型领导与其他概念的分析比较 | 第14-15页 |
| 2.1.3 伦理型领导的维度及测量 | 第15-17页 |
| 2.1.4 伦理型领导的相关研究 | 第17-18页 |
| 2.2 离职倾向研究综述 | 第18-20页 |
| 2.2.1 离职倾向的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 离职倾向的维度及测量 | 第19页 |
| 2.2.3 离职倾向的相关研究 | 第19-20页 |
| 2.3 领导—成员交换研究综述 | 第20-22页 |
| 2.3.1 领导—成员交换的概念 | 第20页 |
| 2.3.2 领导—成员交换的维度及测量 | 第20-21页 |
| 2.3.3 领导—成员交换的相关研究 | 第21-22页 |
| 2.4 文献述评 | 第22-24页 |
| 3 研究假设与理论模型 | 第24-28页 |
| 3.1 研究假设 | 第24-27页 |
| 3.1.1 伦理型领导与员工离职倾向 | 第24页 |
| 3.1.2 伦理型领导与领导—成员交换 | 第24-25页 |
| 3.1.3 领导—成员交换与员工离职倾向 | 第25-26页 |
| 3.1.4 领导—成员交换的中介效应 | 第26-27页 |
| 3.2 理论模型 | 第27-28页 |
| 4 问卷设计与预调研测试 | 第28-36页 |
| 4.1 问卷设计 | 第28-30页 |
| 4.1.1 伦理型领导量表 | 第28-30页 |
| 4.1.2 领导—成员交换量表 | 第30页 |
| 4.1.3 离职倾向量表 | 第30页 |
| 4.2 预调研测试 | 第30-36页 |
| 4.2.1 数据收集与描述性统计分析 | 第30-31页 |
| 4.2.2 项目分析 | 第31-33页 |
| 4.2.3 探索性因子分析 | 第33-34页 |
| 4.2.4 信效度分析 | 第34-36页 |
| 5 伦理型领导、领导—成员交换与离职倾向关系研究 | 第36-50页 |
| 5.1 数据收集与描述性统计分析 | 第36页 |
| 5.2 量表的信效度检验 | 第36-44页 |
| 5.2.1 伦理型领导量表信效度检验 | 第36-42页 |
| 5.2.2 领导—成员交换量表信效度检验 | 第42-43页 |
| 5.2.3 离职倾向量表信效度检验 | 第43-44页 |
| 5.3 数据分析 | 第44-47页 |
| 5.3.1 相关分析 | 第44-46页 |
| 5.3.2 回归分析 | 第46页 |
| 5.3.3 中介效应验证 | 第46-47页 |
| 5.4 结果与讨论 | 第47-50页 |
| 6 研究结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第50页 |
| 6.2 管理启示 | 第50-51页 |
| 6.3 研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附录A 预调查问卷 | 第58-62页 |
| 附录B 正式调查问卷 | 第62-65页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第65-67页 |
