| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目标、内容和方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 创新点与不足 | 第13-14页 |
| 2 金融支农创新的理论综述与经验借鉴 | 第14-21页 |
| 2.1 相关理论综述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 金融创新理论 | 第14页 |
| 2.1.2 农村金融市场论 | 第14-15页 |
| 2.1.3 不完全竞争市场理论 | 第15-16页 |
| 2.1.4 “需求追随型”理论 | 第16页 |
| 2.2 先进经验借鉴 | 第16-21页 |
| 2.2.1 孟加拉小额贷款模式 | 第16-17页 |
| 2.2.2 印度小额信贷 | 第17-18页 |
| 2.2.3 国内经验借鉴 | 第18-19页 |
| 2.2.4 总结与启示 | 第19-21页 |
| 3 河北省农村信用社金融支农现状及存在问题 | 第21-24页 |
| 3.1 河北农村信用社支农现状 | 第21-22页 |
| 3.1.1 金融服务网点基本实现全覆盖 | 第21页 |
| 3.1.2 涉农贷款规模不断扩大 | 第21页 |
| 3.1.3 金融支农服务水平不断提升 | 第21-22页 |
| 3.1.4 推广服务“三农”金融产品 | 第22页 |
| 3.2 河北省农村信用社金融支农存在的问题 | 第22-24页 |
| 3.2.1 小额贷款为主的信贷结构不适应日益扩大的农村资金需求 | 第22-23页 |
| 3.2.2 被动的信贷营销机制不适应发展变化的农村金融市场 | 第23页 |
| 3.2.3 落后的风险控制方式不适应农户生产生活方式的变化 | 第23-24页 |
| 4 河北省农村信用社金融支农方式创新典型案例分析 | 第24-35页 |
| 4.1 创新灵活的抵押方式 | 第24-26页 |
| 4.1.1 动产抵押新拓展，提高资产利用率 | 第26页 |
| 4.1.2 引进第三方监管，合理评估高效监督 | 第26页 |
| 4.1.3 资产容易保全，降低信用社交易成本 | 第26页 |
| 4.2 创新信贷服务方式 | 第26-29页 |
| 4.2.1 走进农户间，信贷服务方式全覆盖 | 第28页 |
| 4.2.2 走出营业厅，创新主动式服务 | 第28-29页 |
| 4.2.3 方便又快捷，开辟高效服务新渠道 | 第29页 |
| 4.3 创新担保机制 | 第29-32页 |
| 4.3.1 创新担保机制，防控贷款风险 | 第31页 |
| 4.3.2 担保机构介入，实现借贷“三赢” | 第31-32页 |
| 4.4 创新信贷管理体制 | 第32-35页 |
| 4.4.1 创新小额信贷管理机制，调动放贷积极性 | 第33页 |
| 4.4.2 明确小额信贷管理责任，实现新老划段 | 第33-34页 |
| 4.4.3 加强信用档案建设工作，完善信用体系工程 | 第34-35页 |
| 5 结论与对策建议 | 第35-40页 |
| 5.1 主要结论 | 第35-36页 |
| 5.1.1 农村金融是推动农村经济发展的重要力量 | 第35页 |
| 5.1.2 农村信用社内外部原因作用导致支农弱化 | 第35页 |
| 5.1.3 金融支农创新应找准发展目标和支持重点 | 第35-36页 |
| 5.1.4 风险控制问题是信用社进行金融创新的关键 | 第36页 |
| 5.1.5 信用社金融创新需要政府提供政策支持 | 第36页 |
| 5.2 对提高河北省农村信用社金融支农服务质量的对策建议 | 第36-40页 |
| 5.2.1 坚持改革发展，优化股权结构 | 第36-37页 |
| 5.2.2 全面提高员工素质，加强队伍建设 | 第37页 |
| 5.2.3 创新信贷支农模式，激发经营活力 | 第37-38页 |
| 5.2.4 加强信贷营销工作，提高服务水平 | 第38页 |
| 5.2.5 改善农村金融环境，强化配套措施 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 作者简历 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
