HJD公司绩效考核体系研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 选题的背景和目的及意义 | 第10-11页 |
1.1.1 选题背景 | 第10页 |
1.1.2 研究的目的及意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状综述 | 第11-15页 |
1.2.1 国内外绩效考核理论研究现状 | 第11-14页 |
1.2.2 国内外研究现状综合评析 | 第14-15页 |
1.3 论文研究的主要内容和研究方法 | 第15-17页 |
1.3.1 论文研究的主要内容 | 第15页 |
1.3.2 论文研究的方法和技术路线 | 第15-17页 |
1.4 论文的创新之处 | 第17-18页 |
第2章 HJD 公司绩效考核现状分析 | 第18-32页 |
2.1 HJD 公司基本情况 | 第18-25页 |
2.1.1 HJD 公司概况 | 第18页 |
2.1.2 公司的组织结构 | 第18-23页 |
2.1.3 HJD 公司的人力资源状况 | 第23-25页 |
2.2 HJD 公司绩效考核现状 | 第25-26页 |
2.2.1 考核内容 | 第25页 |
2.2.2 考核方法和考核结果应用 | 第25-26页 |
2.2.3 考核流程 | 第26页 |
2.3 HJD 公司绩效考核存在的问题 | 第26-29页 |
2.3.1 考核定位与战略目标相脱节 | 第27页 |
2.3.2 考核体系不合理 | 第27-28页 |
2.3.3 考核主体单一且缺乏考核专业知识 | 第28页 |
2.3.4 考核结果与薪酬分配及岗位晋升等脱钩 | 第28页 |
2.3.5 考核过程及结果反馈缺乏沟通渠道 | 第28-29页 |
2.4 原因分析 | 第29-31页 |
2.4.1 相关制度不健全 | 第29页 |
2.4.2 管理者对于绩效考核的认识程度较低 | 第29-30页 |
2.4.3 缺乏专业人员 | 第30-31页 |
2.5 本章小结 | 第31-32页 |
第3章 HJD 公司绩效考核体系的设计 | 第32-47页 |
3.1 绩效考核体系设计的前提 | 第32-35页 |
3.1.1 绩效考核体系的设计原则 | 第32-34页 |
3.1.2 绩效考核体系设计的总体架构 | 第34-35页 |
3.2 考核指标的设计 | 第35-41页 |
3.2.1 绩效考核指标的确定原则 | 第36页 |
3.2.2 绩效考核指标的内容 | 第36-39页 |
3.2.3 绩效考核指标权重的确定 | 第39-41页 |
3.3 绩效考核程序的设计 | 第41-46页 |
3.3.1 制定绩效考核计划 | 第41-42页 |
3.3.2 确定考核主体 | 第42-43页 |
3.3.3 员工的动员教育 | 第43页 |
3.3.4 考核方法的优选 | 第43-44页 |
3.3.5 绩效评估 | 第44页 |
3.3.6 建立有效的沟通与反馈机制 | 第44-45页 |
3.3.7 考核结果的运用 | 第45-46页 |
3.4 本章小结 | 第46-47页 |
第4章 HJD 公司绩效考核体系的实施 | 第47-55页 |
4.1 绩效考核实施的准备工作 | 第47-49页 |
4.1.1 成立绩效考核委员会 | 第47页 |
4.1.2 宣传考核理念,做好全员培训 | 第47-48页 |
4.1.3 营造绩效考核实施的有利环境 | 第48页 |
4.1.4 绩效考核时间安排 | 第48-49页 |
4.2 绩效考核的执行 | 第49-54页 |
4.2.1 部门考核 | 第49-50页 |
4.2.2 中层管理人员考核 | 第50-52页 |
4.2.3 普通员工考核 | 第52-54页 |
4.3 本章小结 | 第54-55页 |
第5章 HJD 公司绩效考核体系的保障对策 | 第55-61页 |
5.1 绩效考核面谈 | 第55页 |
5.2 绩效考核的申述处理 | 第55-56页 |
5.3 绩效考核结果的合理运用 | 第56-57页 |
5.4 绩效考核实施中可能出现的问题 | 第57-58页 |
5.5 人员保障 | 第58页 |
5.6 制度保障 | 第58-60页 |
5.7 组织保障 | 第60页 |
5.8 本章小结 | 第60-61页 |
结论 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-66页 |
致谢 | 第66-67页 |
个人简历 | 第67页 |