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HJD公司绩效考核体系研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 选题的背景和目的及意义第10-11页
        1.1.1 选题背景第10页
        1.1.2 研究的目的及意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状综述第11-15页
        1.2.1 国内外绩效考核理论研究现状第11-14页
        1.2.2 国内外研究现状综合评析第14-15页
    1.3 论文研究的主要内容和研究方法第15-17页
        1.3.1 论文研究的主要内容第15页
        1.3.2 论文研究的方法和技术路线第15-17页
    1.4 论文的创新之处第17-18页
第2章 HJD 公司绩效考核现状分析第18-32页
    2.1 HJD 公司基本情况第18-25页
        2.1.1 HJD 公司概况第18页
        2.1.2 公司的组织结构第18-23页
        2.1.3 HJD 公司的人力资源状况第23-25页
    2.2 HJD 公司绩效考核现状第25-26页
        2.2.1 考核内容第25页
        2.2.2 考核方法和考核结果应用第25-26页
        2.2.3 考核流程第26页
    2.3 HJD 公司绩效考核存在的问题第26-29页
        2.3.1 考核定位与战略目标相脱节第27页
        2.3.2 考核体系不合理第27-28页
        2.3.3 考核主体单一且缺乏考核专业知识第28页
        2.3.4 考核结果与薪酬分配及岗位晋升等脱钩第28页
        2.3.5 考核过程及结果反馈缺乏沟通渠道第28-29页
    2.4 原因分析第29-31页
        2.4.1 相关制度不健全第29页
        2.4.2 管理者对于绩效考核的认识程度较低第29-30页
        2.4.3 缺乏专业人员第30-31页
    2.5 本章小结第31-32页
第3章 HJD 公司绩效考核体系的设计第32-47页
    3.1 绩效考核体系设计的前提第32-35页
        3.1.1 绩效考核体系的设计原则第32-34页
        3.1.2 绩效考核体系设计的总体架构第34-35页
    3.2 考核指标的设计第35-41页
        3.2.1 绩效考核指标的确定原则第36页
        3.2.2 绩效考核指标的内容第36-39页
        3.2.3 绩效考核指标权重的确定第39-41页
    3.3 绩效考核程序的设计第41-46页
        3.3.1 制定绩效考核计划第41-42页
        3.3.2 确定考核主体第42-43页
        3.3.3 员工的动员教育第43页
        3.3.4 考核方法的优选第43-44页
        3.3.5 绩效评估第44页
        3.3.6 建立有效的沟通与反馈机制第44-45页
        3.3.7 考核结果的运用第45-46页
    3.4 本章小结第46-47页
第4章 HJD 公司绩效考核体系的实施第47-55页
    4.1 绩效考核实施的准备工作第47-49页
        4.1.1 成立绩效考核委员会第47页
        4.1.2 宣传考核理念,做好全员培训第47-48页
        4.1.3 营造绩效考核实施的有利环境第48页
        4.1.4 绩效考核时间安排第48-49页
    4.2 绩效考核的执行第49-54页
        4.2.1 部门考核第49-50页
        4.2.2 中层管理人员考核第50-52页
        4.2.3 普通员工考核第52-54页
    4.3 本章小结第54-55页
第5章 HJD 公司绩效考核体系的保障对策第55-61页
    5.1 绩效考核面谈第55页
    5.2 绩效考核的申述处理第55-56页
    5.3 绩效考核结果的合理运用第56-57页
    5.4 绩效考核实施中可能出现的问题第57-58页
    5.5 人员保障第58页
    5.6 制度保障第58-60页
    5.7 组织保障第60页
    5.8 本章小结第60-61页
结论第61-62页
参考文献第62-66页
致谢第66-67页
个人简历第67页

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