卡诺婚庆礼仪策划公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的理论基础与文献综述 | 第12-19页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第12-15页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第15-19页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 卡诺婚庆业务发展环境分析 | 第21-34页 |
| 2.1 卡诺婚庆业务发展现状 | 第21-22页 |
| 2.1.1 公司发展概况 | 第21页 |
| 2.1.2 公司组织结构与人力资源状况 | 第21-22页 |
| 2.1.3 公司经营状况 | 第22页 |
| 2.2 卡诺婚庆业务外部环境分析 | 第22-27页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 2.2.2 行业环境分析 | 第25-27页 |
| 2.3 卡诺婚庆业务内部环境分析 | 第27-29页 |
| 2.3.1 经营资源分析 | 第27页 |
| 2.3.2 价值链分析 | 第27-28页 |
| 2.3.3 核心能力分析 | 第28-29页 |
| 2.4 卡诺婚庆业务发展的机会威胁与优势劣势 | 第29-34页 |
| 2.4.1 机会与威胁分析 | 第29-31页 |
| 2.4.2 优势与劣势分析 | 第31-33页 |
| 2.4.3 SWOT矩阵综合分析 | 第33-34页 |
| 第3章 卡诺婚庆礼仪策划公司发展战略分析与制定 | 第34-46页 |
| 3.1 公司愿景与定位 | 第34-35页 |
| 3.1.1 公司愿景与使命 | 第34页 |
| 3.1.2 战略定位的分析 | 第34-35页 |
| 3.2 公司战略目标的定位 | 第35-37页 |
| 3.2.1 战略总目标 | 第35页 |
| 3.2.2 业务发展目标 | 第35-36页 |
| 3.2.3 管理发展目标 | 第36页 |
| 3.2.4 组织发展目标 | 第36-37页 |
| 3.3 发展战略的选择 | 第37-46页 |
| 3.3.1 卡诺婚庆可利用的内部成本领先战略 | 第37-39页 |
| 3.3.2 管理服务产品的差异化战略 | 第39-41页 |
| 3.3.3 实施品牌发展战略 | 第41页 |
| 3.3.4 实施多元化发展战略进行行业整合 | 第41-43页 |
| 3.3.5 规模化战略 | 第43页 |
| 3.3.6 实施网络营销 | 第43-46页 |
| 第4章 卡诺婚庆礼仪策划公司战略实施与保障措施 | 第46-53页 |
| 4.1 创新组织结构和管理运行机制 | 第46页 |
| 4.2 改进知识管理与创新模式 | 第46-48页 |
| 4.3 优化人力资源与财务资源配置 | 第48-50页 |
| 4.3.1 优化人力资源 | 第48-49页 |
| 4.3.2 优化企业财务资源 | 第49-50页 |
| 4.4 打造品牌优势 | 第50-51页 |
| 4.5 塑造企业文化 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
