郑州银行境外代理行开发策略
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 第一节 论文研究背景及意义 | 第12-15页 |
| 一 研究背景 | 第12-14页 |
| 二 研究意义 | 第14-15页 |
| 第二节 论文研究内容及方法 | 第15-16页 |
| 一 研究内容 | 第15页 |
| 二 研究方法 | 第15-16页 |
| 第三节 本文的创新与不足 | 第16-18页 |
| 一 本文的创新 | 第16页 |
| 二 本文的不足 | 第16-18页 |
| 第二章 郑州银行海外代理行营销环境分析 | 第18-28页 |
| 第一节 郑州银行境外代理行开发内部环境分析 | 第18-20页 |
| 一 郑州银行简介 | 第18-20页 |
| 二 郑州银行国际业务概述 | 第20页 |
| 第二节 郑州银行境外代理行开发宏观环境分析 | 第20-23页 |
| 一 社会经济环境 | 第20-22页 |
| 二 政治政策环境 | 第22-23页 |
| 第三节 行业环境分析 | 第23-28页 |
| 一 行业竞争情况 | 第24-25页 |
| 二 行业竞争特点 | 第25-28页 |
| 第三章 郑州银行境外代理行开发现状及问题 | 第28-38页 |
| 第一节 郑州银行境外代理行开发现状 | 第28-32页 |
| 一 品牌管理 | 第29-30页 |
| 二 产品策略 | 第30-31页 |
| 三 促销策略 | 第31页 |
| 四 岗位配置 | 第31-32页 |
| 第二节 郑州银行境外代理行开发存在问题 | 第32-35页 |
| 一 品牌管理缺乏主动性 | 第32-33页 |
| 二 产品体系缺乏创新 | 第33页 |
| 三 营销渠道有待拓展 | 第33-34页 |
| 四 人员管理不完善 | 第34-35页 |
| 第三节 郑州银行境外代理行开发问题的成因 | 第35-38页 |
| 一 管理层重视程度有待提升 | 第35-36页 |
| 二 自身硬实力有待巩固提升 | 第36-37页 |
| 三 人员综合素质有待培养提升 | 第37-38页 |
| 第四章 郑州银行境外代理行开发策略完善 | 第38-48页 |
| 第一节 多样化品牌建设策略 | 第38-40页 |
| 一 巩固现有品牌建设策略 | 第38-39页 |
| 二 利用公关塑造品牌策略 | 第39-40页 |
| 第二节 创新渠道开发策略 | 第40-43页 |
| 一 积极构建互助型社交平台 | 第40-41页 |
| 二 整合自身渠道资源 | 第41页 |
| 三 发挥国有行“以点取面”渠道优势 | 第41-42页 |
| 四 复制同质性城商行渠道资源 | 第42-43页 |
| 第三节 多元化服务开发策略 | 第43-45页 |
| 一 客户需求至上 | 第43-44页 |
| 二 打造关系链接或情感纽带 | 第44-45页 |
| 三 对比共性财务数据提升合作信心 | 第45页 |
| 第四节 专业化人才引进培养策略 | 第45-48页 |
| 一 重视引进专业人才 | 第46页 |
| 二 积极培养专业人才 | 第46-48页 |
| 第五章 郑州银行境外代理行开发策略保障措施 | 第48-53页 |
| 第一节 优化总行管理架构 | 第48-49页 |
| 第二节 启动开发信息系统建设 | 第49-51页 |
| 一 建立系统性的风险流程管理 | 第49-50页 |
| 二 对代理行建立风险识别及衡量 | 第50-51页 |
| 第三节 健全绩效考核奖励机制 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
