摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
第1章 绪论 | 第8-18页 |
1.1 选题背景和研究意义 | 第8-10页 |
1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
1.2.1 关于财务战略的研究 | 第10-12页 |
1.2.2 关于银行财务战略的研究 | 第12-13页 |
1.2.3 关于佛山农商银行的研究 | 第13-14页 |
1.2.4 相关研究述评 | 第14页 |
1.3 研究目标和方法 | 第14-15页 |
1.3.1 研究目标 | 第14-15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15页 |
1.4 研究内容和思路 | 第15-16页 |
1.5 研究创新和不足 | 第16-18页 |
第2章 相关理论基础 | 第18-24页 |
2.1 财务战略的定义和内涵 | 第18-20页 |
2.1.1 财务战略的定义 | 第18页 |
2.1.2 财务战略的特点 | 第18-19页 |
2.1.3 财务战略的内容和分类 | 第19-20页 |
2.2 SWOT理论 | 第20-24页 |
2.2.1 SWOT分析法的内涵 | 第20-21页 |
2.2.2 SWOT分析法的主要步骤 | 第21-24页 |
第3章 佛山农商银行财务状况分析 | 第24-46页 |
3.1 佛山农商银行的发展概况 | 第24-26页 |
3.1.1 历史沿革 | 第24-25页 |
3.1.2 经营范围 | 第25页 |
3.1.3 发展定位 | 第25-26页 |
3.2 财务报表分析 | 第26-37页 |
3.2.1 资产负债表分析 | 第26-32页 |
3.2.2 利润表分析 | 第32-35页 |
3.2.3 现金流量表分析 | 第35-37页 |
3.3 财务比率分析 | 第37-41页 |
3.3.1 资本充足率分析 | 第37-38页 |
3.3.2 资产质量分析 | 第38-39页 |
3.3.3 盈利性分析 | 第39-40页 |
3.3.4 流动性分析 | 第40-41页 |
3.4 同业银行对比分析 | 第41-46页 |
3.4.1 同业银行概况 | 第41-43页 |
3.4.2 规模指标对比 | 第43-44页 |
3.4.3 财务比率对比 | 第44-46页 |
第4章 基于SWOT的佛山农商银行财务战略环境分析 | 第46-56页 |
4.1 优势(Strenght) | 第46-48页 |
4.1.1 资产质量总体良好 | 第46页 |
4.1.2 存款规模稳居辖区前列 | 第46-47页 |
4.1.3 股权结构稳定 | 第47页 |
4.1.4 网点覆盖面广 | 第47-48页 |
4.1.5 管理决策高效 | 第48页 |
4.2 劣势(Weakness) | 第48-50页 |
4.2.1 财务效益不高 | 第48页 |
4.2.2 经营范围受限 | 第48-49页 |
4.2.3 业务结构单一 | 第49页 |
4.2.4 技术比较落后 | 第49-50页 |
4.3 机会(Opportunity) | 第50-53页 |
4.3.1 金融改革的加速推进 | 第50页 |
4.3.2 地方政府的有力支持 | 第50-51页 |
4.3.3 区域经济的快速发展 | 第51-52页 |
4.3.4 传统产业的转型升级 | 第52页 |
4.3.5 民营企业的茁壮成长 | 第52-53页 |
4.4 威胁(Threat) | 第53-55页 |
4.4.1 金融业竞争日趋激烈 | 第53-54页 |
4.4.2 利率市场化加速推进 | 第54页 |
4.4.3 互联网金融方兴未艾 | 第54-55页 |
4.5 SWOT矩阵的构建 | 第55-56页 |
第5章 佛山农商银行财务战略的制定和实施保障 | 第56-64页 |
5.1 佛山农商银行财务战略的制定 | 第56-60页 |
5.1.1 财务战略目标 | 第56-58页 |
5.1.2 筹资优化策略 | 第58-59页 |
5.1.3 投资优化策略 | 第59-60页 |
5.1.4 收益分配优化策略 | 第60页 |
5.2 佛山农商银行财务战略的实施保障 | 第60-64页 |
5.2.1 完善财务风险管理和防控体系 | 第60-61页 |
5.2.2 提高财务资源管理和监测能力 | 第61-62页 |
5.2.3 加强财务人才培养和队伍建设 | 第62-64页 |
第6章 结论 | 第64-66页 |
参考文献 | 第66-70页 |
致谢 | 第70-72页 |
攻读学位期间的研究成果 | 第72页 |