| 中文摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-8页 |
| 第一章 前言 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第12页 |
| 1.3 研究目的 | 第12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-14页 |
| 第二章 资料与方法 | 第14-18页 |
| 2.1 研究对象 | 第14-15页 |
| 2.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 2.2.1 理论框架 | 第15页 |
| 2.2.2 技术路线 | 第15-16页 |
| 2.3 资料来源 | 第16页 |
| 2.4 质量控制 | 第16页 |
| 2.5 统计学方法 | 第16-18页 |
| 第三章 结果 | 第18-35页 |
| 3.1 医院2012年～2016 年业务情况介绍 | 第18页 |
| 3.2 医院 2012～2016 年卫生人力资源分析 | 第18-35页 |
| 3.2.1 医院 2012～2016 年人员数量分析 | 第19-27页 |
| 3.2.2 医院 2012～2016 年人员各类构成情况分析 | 第27-35页 |
| 第四章 讨论 | 第35-40页 |
| 4.1 医院卫生人力资源管理 | 第35-37页 |
| 4.1.1 卫生人力总量 | 第35页 |
| 4.1.2 毕业生招聘管理 | 第35页 |
| 4.1.3 卫生人力离院管理 | 第35-36页 |
| 4.1.4 卫生人力职称管理 | 第36页 |
| 4.1.5 卫生人力学历结构 | 第36页 |
| 4.1.6 卫生人力年龄结构 | 第36页 |
| 4.1.7 科室卫生人力配置 | 第36-37页 |
| 4.2 医院卫生人力资源发展的建议与对策 | 第37-40页 |
| 4.2.1 合理规划卫生人力总量 | 第37页 |
| 4.2.2 开展员工职业生涯规划 | 第37页 |
| 4.2.3 建立科学的绩效评估机制 | 第37-38页 |
| 4.2.4 加强非事业编制人员管理 | 第38页 |
| 4.2.5 建立医生人才梯队培养机制 | 第38页 |
| 4.2.6 加强学历提升与培训管理 | 第38-39页 |
| 4.2.7 优化专业结构 | 第39-40页 |
| 第五章 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 卫生人力资源研究综述 | 第43-50页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 在读期间发表的论文 | 第50-51页 |
| 附录 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
