| 致谢 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第15-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3 研究主要内容和框架结构 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究主要内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 论文框架结构 | 第19-20页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第20-21页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第20页 |
| 1.4.2 创新点 | 第20-21页 |
| 第2章 理论基础 | 第21-33页 |
| 2.1 精益供应链管理与物流管理理论 | 第21-25页 |
| 2.1.1 精益供应链管理的概念及特点 | 第21-23页 |
| 2.1.2 精益物流管理的概念及特点 | 第23页 |
| 2.1.3 精益供应链与物流管理的方法和成功要素 | 第23-25页 |
| 2.2 汽车零部件企业供应链具体流程精益化理论 | 第25-33页 |
| 2.2.1 计划管理精益化 | 第26-27页 |
| 2.2.2 采购管理精益化 | 第27-28页 |
| 2.2.3 库存管理精益化 | 第28-29页 |
| 2.2.4 仓储管理精益化 | 第29-30页 |
| 2.2.5 生产配送管理精益化 | 第30-33页 |
| 第3章 D公司外部和内部环境分析 | 第33-46页 |
| 3.1 D公司外部环境因素分析——PEST分析模型 | 第33-34页 |
| 3.1.1 政治环境因素 | 第33页 |
| 3.1.2 经济环境因素 | 第33页 |
| 3.1.3 社会环境因素 | 第33-34页 |
| 3.1.4 科技环境因素 | 第34页 |
| 3.2 D公司行业环境分析——五力模型 | 第34-36页 |
| 3.2.1 现有企业的竞争 | 第34-35页 |
| 3.2.2 潜在竞争对手 | 第35页 |
| 3.2.3 供应商讨价还价的能力 | 第35-36页 |
| 3.2.4 客户讨价还价的能力 | 第36页 |
| 3.2.5 替代品的威胁 | 第36页 |
| 3.3 D公司概述 | 第36-40页 |
| 3.3.1 D公司简介及供应链管理现状 | 第36-38页 |
| 3.3.2 D公司的SWOT分析 | 第38-40页 |
| 3.4 D公司供应链物流系统精益管理存在的问题 | 第40-46页 |
| 3.4.1 计划管理效率低 | 第40-41页 |
| 3.4.2 采购成本大 | 第41-42页 |
| 3.4.3 库存管理不善 | 第42页 |
| 3.4.4 仓储管理系统落后 | 第42-43页 |
| 3.4.5 生产配送管理存在浪费 | 第43-46页 |
| 第4章 D公司基于精益思想的供应链物流管理优化方案 | 第46-62页 |
| 4.1 D公司的计划管理优化方案 | 第46-49页 |
| 4.1.1 调整组织结构 | 第47页 |
| 4.1.2 加强供应链协同度 | 第47-48页 |
| 4.1.3 提高预测准确度 | 第48-49页 |
| 4.2 D公司的采购管理优化方案 | 第49-52页 |
| 4.2.1 选择符合精益采购的供应商 | 第49-50页 |
| 4.2.2 建立电子商务供应链管理模式 | 第50-52页 |
| 4.3 D公司库存控制优化方案 | 第52-55页 |
| 4.3.1 用ABC分类法管理库存 | 第52-54页 |
| 4.3.2 实施PFEP零件规划 | 第54-55页 |
| 4.4 D公司的仓储管理优化方案 | 第55-58页 |
| 4.4.1 加强仓库员工培训 | 第55页 |
| 4.4.2 建立自动化仓库 | 第55-57页 |
| 4.4.3 应用信息软件和无线射频识别技术 | 第57-58页 |
| 4.5 D公司的生产配送管理优化方案 | 第58-62页 |
| 4.5.1 优化看板管理与物料路径 | 第58-60页 |
| 4.5.2 准时生产方式 | 第60-62页 |
| 第5章 D公司供应链物流管理优化方案实施的保障措施 | 第62-71页 |
| 5.1 人力与组织架构的保障体系 | 第62-65页 |
| 5.1.1 精益文化的建立 | 第62-63页 |
| 5.1.2 组织架构的保障 | 第63-64页 |
| 5.1.3 落实培训和绩效考核 | 第64-65页 |
| 5.2 市场保障体系 | 第65-66页 |
| 5.2.1 建立快速响应机制 | 第65页 |
| 5.2.2 企业战略保障政策的设置 | 第65-66页 |
| 5.3 运营技术保障体系 | 第66-68页 |
| 5.3.1 建立有效的信息网络体系 | 第67页 |
| 5.3.2 业务流程的重构 | 第67-68页 |
| 5.4 财务保障体系 | 第68-69页 |
| 5.4.1 建立有效的预算机制 | 第68页 |
| 5.4.2 对改善成果的分析与总结 | 第68-69页 |
| 5.5 实施进度安排 | 第69-71页 |
| 第6章 结论与展望 | 第71-74页 |
| 6.1 总结 | 第71-73页 |
| 6.2 展望 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
