致谢 | 第6-7页 |
摘要 | 第7-8页 |
Abstract | 第8-9页 |
第1章 绪论 | 第13-23页 |
1.1 研究背景 | 第13-14页 |
1.2 研究对象 | 第14页 |
1.3 研究意义 | 第14-15页 |
1.3.1 理论意义 | 第14-15页 |
1.3.2 实践意义 | 第15页 |
1.4 国内外研究文献综述 | 第15-19页 |
1.4.1 国外研究文献综述 | 第15-17页 |
1.4.2 国内研究文献综述 | 第17-18页 |
1.4.3 国内外文献述评与借鉴 | 第18-19页 |
1.5 研究内容和研究方法 | 第19-21页 |
1.5.1 研究内容 | 第19页 |
1.5.2 研究思路与方法 | 第19-21页 |
1.6 本文创新点 | 第21页 |
1.7 本章小结 | 第21-23页 |
第2章 相关概念和理论评述 | 第23-33页 |
2.1 跨文化管理理论概述 | 第23-25页 |
2.1.1 霍夫斯泰德文化维度理论 | 第23-24页 |
2.1.2 基于文化维度的中西方文化比较 | 第24-25页 |
2.2 企业文化建设理论 | 第25-28页 |
2.2.1 企业文化的概念 | 第25页 |
2.2.2 企业文化的理论构架 | 第25-27页 |
2.2.3 盖洛普Q12测评法 | 第27-28页 |
2.3 制度建设研究 | 第28-30页 |
2.3.1 制度建设的定义 | 第28页 |
2.3.2 跨文化企业制度建设的现状 | 第28-30页 |
2.4 员工接受度研究 | 第30-32页 |
2.5 本章述评 | 第32-33页 |
第3章 T公司经营环境分析 | 第33-39页 |
3.1 T公司背景介绍 | 第33-34页 |
3.2 T公司外部环境因素分析——PEST分析模型 | 第34-37页 |
3.2.1 政治环境因素 | 第34页 |
3.2.2 经济环境因素 | 第34-36页 |
3.2.3 社会环境因素 | 第36-37页 |
3.2.4 技术环境因素 | 第37页 |
3.3 T公司内部微观运营状况分析 | 第37-38页 |
3.4 本章小结 | 第38-39页 |
第4章 T公司制度文化建设现状及问题 | 第39-55页 |
4.1 T公司制度文化建设概况 | 第39-40页 |
4.2 T公司母公司与子公司制度差异比较 | 第40-47页 |
4.2.1 基于文化差异五维度理论的子母公司制度差异比较 | 第40-46页 |
4.2.2 子母公司制度文化建设差异比较结果分析 | 第46-47页 |
4.2.2.1 价值导向的差异 | 第46页 |
4.2.2.2 对管理层要求的差异 | 第46-47页 |
4.2.2.3 对员工要求的差异 | 第47页 |
4.2.2.4 经营管理依据差异 | 第47页 |
4.3 子公司制度文化建设员工接受度调查 | 第47-50页 |
4.3.1 调查问卷设计 | 第48页 |
4.3.2 调查对象与结果 | 第48-50页 |
4.4 员工接受度主要问题体现 | 第50-54页 |
4.4.1 公司培训问题 | 第50-53页 |
4.4.2 奖惩机制问题 | 第53-54页 |
4.5 本章小结 | 第54-55页 |
第5章 T公司制度文化建设优化策略 | 第55-64页 |
5.1 T公司制度文化建设优化方案设计 | 第55-56页 |
5.2 加强制度文化建设中的培训管理 | 第56-59页 |
5.2.1 文化差异影响下培训有效性优化 | 第57-58页 |
5.2.2 T公司企业制度文化培训有效性提升措施 | 第58-59页 |
5.3 构建制度文化建设中员工奖惩体系 | 第59-61页 |
5.3.1 文化差异影响下奖惩机制优化 | 第59-60页 |
5.3.2 T公司制度建设奖惩机制体系的构建 | 第60-61页 |
5.4 发挥企业文化在制度文化建设中的作用 | 第61-62页 |
5.5 加强企业制度文化的渠道建设 | 第62-63页 |
5.6 本章小结 | 第63-64页 |
第6章 优化策略实施的保障措施 | 第64-71页 |
6.1 T公司制度文化建设的人力资源保障 | 第64-65页 |
6.2 T公司制度文化建设的资金保障 | 第65-66页 |
6.3 T公司制度文化建设的物质保障 | 第66-70页 |
6.3.1 T公司制度文化建设的设施保障 | 第66页 |
6.3.2 T公司制度文化建设员工手册的编写和实施保障 | 第66-70页 |
6.4 本章小结 | 第70-71页 |
第7章 结论与展望 | 第71-74页 |
参考文献 | 第74-77页 |
附录 | 第77-78页 |