| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究对象、研究目的及研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究对象及研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 论文研究思路 | 第11-12页 |
| 2 房地产企业轻资产运营及标准化相关理论概述 | 第12-21页 |
| 2.1 房地产企业轻资产运营理论 | 第12-15页 |
| 2.1.1 轻资产运营概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 轻资产运营模式的特征 | 第13页 |
| 2.1.3 轻资产运营模式的理论基础 | 第13-15页 |
| 2.2 房地产企业标准化体系的理论与实践 | 第15-21页 |
| 2.2.1 标准、标准化及标准化体系概念 | 第15-16页 |
| 2.2.2 标准化的内涵 | 第16-17页 |
| 2.2.3 恒大与万科标准化体系案例对比分析 | 第17-19页 |
| 2.2.4 标准化体系对于采取轻资产战略企业的重要性 | 第19-21页 |
| 3 我国房地产开发企业运营模式的现状 | 第21-28页 |
| 3.1 经营模式现状 | 第21-25页 |
| 3.1.1 经营特征 | 第21-22页 |
| 3.1.2 房地产项目定义以及开发阶段分析 | 第22-25页 |
| 3.2 资产运营角度的开发运营模式分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 重资产模式 | 第25-26页 |
| 3.2.2 轻资产模式 | 第26-27页 |
| 3.2.3 房地产轻重资产开发运营模式对比分析 | 第27-28页 |
| 4 YD中国及其轻资产运营模式分析 | 第28-37页 |
| 4.1 YD中国简介 | 第28-29页 |
| 4.2 YD中国运营模式概述 | 第29-32页 |
| 4.2.1 运营模式战略解读 | 第29页 |
| 4.2.2 运营模式实施方针 | 第29-30页 |
| 4.2.3 盈利模式 | 第30-31页 |
| 4.2.4 业务板块 | 第31-32页 |
| 4.3 YD中国轻资产运营模式现状 | 第32-33页 |
| 4.4 YD中国轻资产运营模式存在的问题 | 第33-37页 |
| 5 轻资产运营下YD中国标准化体系构建对策建议 | 第37-52页 |
| 5.1 建立标准化战略管理部门 | 第37-38页 |
| 5.1.1 标准化战略管理部门的组织架构 | 第37-38页 |
| 5.1.2 标准化战略管理中心的职能 | 第38页 |
| 5.2 构建标准化体系的目标及原则 | 第38-39页 |
| 5.2.1 构建标准化体系的目标 | 第38-39页 |
| 5.2.2 构建标准化体系的原则 | 第39页 |
| 5.3 YD中国标准化产品体系构建 | 第39-40页 |
| 5.3.1 建立产品线体系 | 第39-40页 |
| 5.3.2 标准化体系文件的制定原则 | 第40页 |
| 5.4 管理标准化体系 | 第40-52页 |
| 5.4.1 工程建设管理标准化体系 | 第40-47页 |
| 5.4.2 营销品牌标准化体系 | 第47-49页 |
| 5.4.3 财务管理标准化体系 | 第49-50页 |
| 5.4.4 企业运营（人力资源及行政）管理标准化体系 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |