周口市商业地产开发运营研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容 | 第17-18页 |
| 第2章 商业地产开发的相关理论 | 第18-26页 |
| 2.1 商业地产概念及特点 | 第18-21页 |
| 2.1.1 商业地产的概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 商业地产主要特征 | 第19-21页 |
| 2.2 商业地产开发运营相关理论 | 第21-26页 |
| 2.2.1 商圈理论 | 第21-23页 |
| 2.2.2 定位理论 | 第23-26页 |
| 第3章 周口市商业地产开发运营现状与问题 | 第26-32页 |
| 3.1 周口市概况 | 第26页 |
| 3.2 周口市商业地产开发运营现状 | 第26-29页 |
| 3.2.1 整体水平较落后 | 第26-27页 |
| 3.2.2 不同区域项目定位不同 | 第27-29页 |
| 3.3 周口市商业地产开发运营存在的问题 | 第29-32页 |
| 3.3.1 误读商业地产需求 | 第29-30页 |
| 3.3.2 自身能力存在不足 | 第30-31页 |
| 3.3.3 政府部门的规划统筹不合理且把关不严 | 第31页 |
| 3.3.4 商业地产运营合作企业专业性不足 | 第31-32页 |
| 第4章 周口市商业地产开发运营的对策 | 第32-56页 |
| 4.1 周口市商业地产操盘的基本准则 | 第32-35页 |
| 4.1.1 重点把握项目地段商脉 | 第32-33页 |
| 4.1.2 产权商铺合理定价 | 第33页 |
| 4.1.3 针对商业规模进行严格把控 | 第33页 |
| 4.1.4 先定位而后规划 | 第33-34页 |
| 4.1.5 因地制宜进行业态定位及比例确定 | 第34页 |
| 4.1.6 事先与潜在商家进行接触 | 第34页 |
| 4.1.7 对品牌进行协调搭配 | 第34页 |
| 4.1.8 将招商和销售捆绑在一起 | 第34-35页 |
| 4.2 周口市商业地产开发经营管理思路 | 第35-39页 |
| 4.2.1 坚持自持自营的经营模式 | 第35-38页 |
| 4.2.2 坚持自有品牌 | 第38-39页 |
| 4.3 周口市商业地产团队建设和管理 | 第39-49页 |
| 4.3.1 做好顶层设计，培育优秀人才的发展土壤 | 第40页 |
| 4.3.2 引进适合商业地产发展的优秀人才 | 第40-42页 |
| 4.3.3 合理使用人才 | 第42-43页 |
| 4.3.4 设置统一的成功标准 | 第43页 |
| 4.3.5 建立“完整”的团队 | 第43-44页 |
| 4.3.6 形成团队凝聚力 | 第44-46页 |
| 4.3.7 建立合理的分配体系 | 第46-49页 |
| 4.4 周口市商业地产开发商员工技能发展 | 第49-56页 |
| 4.4.1 企业培训中的问题及相对应的解决方案 | 第49-51页 |
| 4.4.2 员工离职人员分析 | 第51-56页 |
| 第5章 结论与建议 | 第56-58页 |
| 5.1 结论 | 第56-57页 |
| 5.2 建议 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 附录 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
