甘肃荣强通讯器材有限公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第9-13页 |
| （一）研究背景 | 第9-11页 |
| 1、新常态经济时代的要求 | 第9页 |
| 2、通讯器材行业迅猛发展 | 第9-10页 |
| 3、企业自身的发展需要 | 第10-11页 |
| （二）研究意义 | 第11-12页 |
| 1、为甘肃荣强通讯器材有限公司提供新的发展战略 | 第11页 |
| 2、为通讯器材行业其他公司提供借鉴 | 第11-12页 |
| （三）研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 1、研究思路 | 第12页 |
| 2、研究方法 | 第12-13页 |
| 二、战略管理理论综述 | 第13-19页 |
| （一）战略及其特征 | 第13-14页 |
| （二）战略管理及其特征 | 第14-15页 |
| （三）战略管理过程 | 第15-16页 |
| 1、战略制定 | 第15页 |
| 2、战略实施 | 第15-16页 |
| 3、战略评价 | 第16页 |
| （四）战略管理工具 | 第16-19页 |
| 1、PEST分析模型 | 第16-17页 |
| 2、SWOT分析法 | 第17-19页 |
| 三、甘肃荣强通讯器材有限公司内外部环境分析 | 第19-40页 |
| （一）甘肃荣强通讯器材有限公司内部环境分析 | 第19-25页 |
| 1、企业资源与能力分析 | 第19-23页 |
| 2、内部优势与劣势分析总结 | 第23-25页 |
| （二）甘肃荣强通讯器材有限公司外部环境分析 | 第25-40页 |
| 1、一般外部环境分析 | 第25-33页 |
| 2、行业环境分析 | 第33-37页 |
| 3、竞争环境分析 | 第37-38页 |
| 4、外部机会与威胁分析总结 | 第38-40页 |
| 四、甘肃荣强通讯器材有限公司战略的制定与选择 | 第40-46页 |
| （一）甘肃荣强通讯器材有限公司战略目标 | 第40-41页 |
| （二）甘肃荣强通讯器材有限公司核心竞争力 | 第41页 |
| （三）甘肃荣强通讯器材有限公司战略制定 | 第41-44页 |
| 1、SO战略（增长型战略） | 第41-42页 |
| 2、ST战略（多种经营战略） | 第42页 |
| 3、WO战略（扭转型战略） | 第42-43页 |
| 4、WT战略（防御型战略） | 第43-44页 |
| （四）甘肃荣强通讯器材有限公司战略选择 | 第44-46页 |
| 1、提高服务能力--服务战略 | 第44-45页 |
| 2、做好营销规划--营销战略 | 第45页 |
| 3、加强业务创新--产品质量战略 | 第45页 |
| 4、建立合作伙伴--竞争合作战略 | 第45-46页 |
| 五、甘肃荣强通讯器材有限公司战略实施与保障 | 第46-52页 |
| （一）公司发展战略实施的原则 | 第46-47页 |
| 1、注重落实的原则 | 第46页 |
| 2、统一领导的原则 | 第46页 |
| 3、全员参与的原则 | 第46页 |
| 4、量力而行循序渐进的原则 | 第46-47页 |
| 5、发挥优势的原则 | 第47页 |
| （二）公司发展战略实施的步骤 | 第47-48页 |
| 1、战略导入期 | 第47页 |
| 2、战略执行期 | 第47-48页 |
| 3、战略调整期 | 第48页 |
| 4、新一轮循环周期 | 第48页 |
| （三）公司发展战略实施的保障 | 第48-52页 |
| 1、完善公司组织结构 | 第48-49页 |
| 2、加强人力资源开发与利用 | 第49-50页 |
| 3、企业文化建设 | 第50页 |
| 4、实施用户满意服务 | 第50-52页 |
| 六、结束语 | 第52-53页 |
| （一）本文的主要工作、结论和存在的不足 | 第52页 |
| （二）研究趋势展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 作者简历 | 第56页 |
