HY公司管理体制改革问题研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-16页 |
| 一、研究的背景 | 第9页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 三、国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 四、主要内容和研究方法 | 第13-15页 |
| 五、技术路线 | 第15-16页 |
| 第一章 理论基础 | 第16-21页 |
| 第一节 管理体制 | 第16-17页 |
| 第二节 组织理论 | 第17-20页 |
| 本章小结 | 第20-21页 |
| 第二章 HY公司管理体制存在问题及原因 | 第21-32页 |
| 第一节 HY公司简介 | 第21-23页 |
| 一、 HY公司组织结构 | 第21-22页 |
| 二、经营情况 | 第22页 |
| 三、资产情况 | 第22-23页 |
| 四、人员结构情况 | 第23页 |
| 五、土地房屋情况 | 第23页 |
| 第二节 HY公司存在的主要问题 | 第23-27页 |
| 一、组织结构混乱，职责分工不清 | 第23-24页 |
| 二、企业制度不健全，管理规范不明确 | 第24-25页 |
| 三、年龄结构失衡，缺乏专业人才 | 第25-26页 |
| 四、企业产品单一，缺乏市场竞争力 | 第26-27页 |
| 五、企业发展战略不明确，缺乏长期发展规划 | 第27页 |
| 第三节 HY公司存在问题的原因 | 第27-30页 |
| 一、企业产权不清，缺乏内生动力 | 第28-29页 |
| 二、管理体制缺失，缺乏创新能力 | 第29-30页 |
| 三、管理观念落后，缺乏科学管理 | 第30页 |
| 本章小结 | 第30-32页 |
| 第三章 HY公司管理体制改革对策 | 第32-42页 |
| 第一节 改革目标 | 第32-34页 |
| 一、总体目标 | 第32页 |
| 二、具体目标 | 第32-34页 |
| 第二节 HY公司的组织结构构建 | 第34-37页 |
| 一、建立清晰的产权制度 | 第34-35页 |
| 二、构建合理组织结构 | 第35-37页 |
| 三、成立审计委员会 | 第37页 |
| 第三节 HY公司制度构建 | 第37-40页 |
| 一、构建规范的法人治理制度 | 第37-40页 |
| 二、构建有效的管理制度 | 第40页 |
| 本章小结 | 第40-42页 |
| 第四章 HY公司管理体制改革保障措施 | 第42-51页 |
| 第一节 加强人力资源管理 | 第42-45页 |
| 一、人员引进与配备 | 第42-43页 |
| 二、建立人员培训规划 | 第43-44页 |
| 三、做好人才发展规划 | 第44-45页 |
| 第二节 企业文化传承 | 第45-48页 |
| 一、原企业文化的传承 | 第45-46页 |
| 二、新企业文化与原企业文化的融合 | 第46-48页 |
| 第三节 建立高效的管理机制 | 第48-50页 |
| 一、激励机制 | 第48-49页 |
| 二、竞争机制 | 第49-50页 |
| 本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
