| 摘要 | 第5-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第14-20页 |
| 1.2.1 作业成本法及其应用 | 第14-17页 |
| 1.2.2 医院成本核算方法 | 第17-19页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第19-20页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第20-24页 |
| 1.3.1 研究内容和研究思路 | 第20-23页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第23-24页 |
| 2 医院医疗项目采用作业成本法的必要性与可行性 | 第24-32页 |
| 2.1 我国医院医疗项目传统的成本核算方法及特点 | 第24-26页 |
| 2.1.1 医院医疗项目成本核算的意义 | 第24页 |
| 2.1.2 医院医疗项目成本核算的方法 | 第24-25页 |
| 2.1.3 医院医疗项目成本核算特点 | 第25-26页 |
| 2.2 医疗项目采用作业成本法的必要性 | 第26-30页 |
| 2.2.1 作业成本法概述 | 第26-28页 |
| 2.2.2 医疗项目采用作业成本法的必要性分析 | 第28-29页 |
| 2.2.3 医疗项目采用作业成本核算所应遵循的原则 | 第29-30页 |
| 2.3 医疗项目采用作业成本法的可行性 | 第30-32页 |
| 3 ZJ医院医疗项目成本核算现状分析 | 第32-44页 |
| 3.1 ZJ医院基本情况及成本核算概况 | 第32-35页 |
| 3.1.1 基本情况介绍 | 第32-33页 |
| 3.1.2 核算成本概况 | 第33-35页 |
| 3.2 ZJ医院传统成本法核算成本的过程描述——以CT室为例 | 第35-39页 |
| 3.2.1 核算医院总成本 | 第35-36页 |
| 3.2.2 核算CT室总成本 | 第36-38页 |
| 3.2.3 核算CT室项目成本 | 第38-39页 |
| 3.3 ZJ医院现行医疗项目成本核算存在的问题 | 第39-42页 |
| 3.3.1 项目成本核算层次的空缺 | 第39-40页 |
| 3.3.2 间接费用的分配比较粗糙 | 第40-41页 |
| 3.3.3 成本预算流于形式 | 第41-42页 |
| 3.4 ZJ医院现行医疗项目成本核算存在问题的原因分析 | 第42-44页 |
| 4 作业成本法在ZJ医院CT室项目成本核算中的应用 | 第44-58页 |
| 4.1 选择CT室作为研究对象的原因 | 第44-45页 |
| 4.2 CT室项目成本采用作业成本法核算的具体过程 | 第45-52页 |
| 4.2.1 划分作业 | 第45页 |
| 4.2.2 确定资源成本库及资源动因 | 第45-47页 |
| 4.2.3 根据作业动因将作业成本分摊到医疗项目中 | 第47-50页 |
| 4.2.4 汇总各医疗项目成本 | 第50-52页 |
| 4.3 对两种核算方法测算结果的比较分析 | 第52-56页 |
| 4.3.1 传统核算方法测算结果分析 | 第52-53页 |
| 4.3.2 作业成本法测算结果分析 | 第53-54页 |
| 4.3.3 两种方法测算结果差异分析 | 第54-56页 |
| 4.4 不同的核算方法对医院成本管理的影响 | 第56-58页 |
| 4.4.1 对医院成本分析的影响 | 第56页 |
| 4.4.2 对医院成本管理的影响 | 第56-58页 |
| 5 ZJ医院应用作业成本法进行医疗项目成本核算的保障措施 | 第58-63页 |
| 5.1 建立完善的绩效考核激励制度 | 第58页 |
| 5.2 建立有效的耗材成本管理保障机制 | 第58-59页 |
| 5.3 建立规范的作业成本管理操作细则 | 第59-60页 |
| 5.4 完善作业成本核算配套的信息化制度 | 第60-61页 |
| 5.5 建立有序的人才培养制度 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
