| 中文摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 引言 | 第13-21页 |
| 研究背景与意义 | 第13页 |
| 国内外研究综述 | 第13-19页 |
| 研究思路 | 第19页 |
| 研究方法 | 第19-21页 |
| 第一章 国有资本投资运营概述 | 第21-27页 |
| 1.1 国有资本投资运营相关理论 | 第21-22页 |
| 1.1.1 产权理论 | 第21页 |
| 1.1.2 委托代理理论 | 第21-22页 |
| 1.2 国有资本运营概念 | 第22-23页 |
| 1.3 我国国有资本运营历程 | 第23-24页 |
| 1.4 国有资本投资运营公司 | 第24-27页 |
| 1.4.1 国有资本投资运营公司的定义 | 第24-25页 |
| 1.4.2 国有资本投资运营公司是出资人权利的代表 | 第25页 |
| 1.4.3 国有资本投资运营公司的功能定位 | 第25-27页 |
| 第二章 晋城市属国有资本投资运营现状、问题及原因 | 第27-41页 |
| 2.1 晋城市属国有资本运营现状 | 第27-34页 |
| 2.1.1 晋城市属国有资本运营总体情况 | 第27-31页 |
| 2.1.2 晋城市属国有企业总体结构 | 第31-33页 |
| 2.1.3 晋城市现有国有资产运营公司情况分析 | 第33-34页 |
| 2.2 晋城市属国有资本运营存在的问题 | 第34-37页 |
| 2.2.1“一煤独大”问题严重，产业结构和布局不合理 | 第34-35页 |
| 2.2.2 空壳和“僵尸”企业问题多、矛盾大 | 第35页 |
| 2.2.3 国资监督和管理不完善 | 第35页 |
| 2.2.4 国有企业股权结构不合理 | 第35-36页 |
| 2.2.5 企业公司法人治理结构不健全 | 第36页 |
| 2.2.6 企业人员负担沉重，职工对企业的依赖思想严重 | 第36-37页 |
| 2.3 晋城市国有资本运营存在问题的原因分析 | 第37-39页 |
| 2.3.1 国资国企改革落后 | 第37页 |
| 2.3.2 企业的所有权安排问题 | 第37-38页 |
| 2.3.3 企业自生能力缺失 | 第38页 |
| 2.3.4 企业的治理行政化 | 第38-39页 |
| 2.4 组建国有资本投资运营公司是晋城深化国资国企改革的方向 | 第39-41页 |
| 第三章 国内国有资本投资运营公司发展的借鉴与启示 | 第41-45页 |
| 3.1 国内国有资本投资运营公司发展实践 | 第41-43页 |
| 3.1.1 中央企业国有资本投资运营公司实践案例 | 第41-42页 |
| 3.1.2 地方国有资本投资运营公司实践案例 | 第42-43页 |
| 3.2 国内国有资本投资运营公司的借鉴意义 | 第43-45页 |
| 第四章 地方国有资本投资运营公司组建设想和政策建议 | 第45-53页 |
| 4.1 职能定位与组建思路 | 第45-47页 |
| 4.2 公司组织设计原则 | 第47页 |
| 4.3 国有资本投资运营公司运营体系 | 第47-48页 |
| 4.4 国有资本投资运营公司治理结构 | 第48-51页 |
| 4.5 关联企业改制和人员安置问题 | 第51-53页 |
| 4.5.1 用足用好政策，加强宣传引导 | 第52页 |
| 4.5.2 强化资本运营，盘活现有资源 | 第52页 |
| 4.5.3 妥善安置职工，维护社会稳定 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简况及联系方式 | 第58-59页 |
