| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法与研究内容 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.3 研究框架 | 第11页 |
| 1.3 论文的创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-18页 |
| 2.1 有关企业转型O2O模式的研究 | 第12-13页 |
| 2.1.1 企业向O2O转型的必要性研究 | 第12页 |
| 2.1.2 企业向O2O转型的策略研究 | 第12-13页 |
| 2.2 有关企业转型中的财务战略研究 | 第13-17页 |
| 2.2.1 财务战略的研究综述 | 第13-16页 |
| 2.2.2 有关财务战略支持企业转型的研究 | 第16-17页 |
| 2.3 文献述评 | 第17-18页 |
| 第3章 理论分析 | 第18-20页 |
| 3.1 企业转型理论 | 第18页 |
| 3.2 财务战略与企业战略的关系 | 第18-19页 |
| 3.3 财务战略在企业转型中的作用 | 第19-20页 |
| 第4章 医药流通企业转型O2O模式的财务战略分析 | 第20-26页 |
| 4.1 O2O商业模式的涵义与特点 | 第20-21页 |
| 4.2 医药流通企业O2O转型的必要性与举措 | 第21-23页 |
| 4.3 医药流通企业O2O转型下财务战略的应对 | 第23-26页 |
| 4.3.1 转型O2O商业模式中的投资战略 | 第23-24页 |
| 4.3.2 转型O2O商业模式中的筹资战略 | 第24页 |
| 4.3.3 转型O2O商业模式中的利润分配战略 | 第24-26页 |
| 第5章 案例介绍 | 第26-29页 |
| 5.1 案例背景 | 第26页 |
| 5.2 九州通医药集团的发展历程 | 第26-27页 |
| 5.3 九州通医药集团转型O2O模式采取的措施 | 第27-29页 |
| 第6章 案例分析 | 第29-54页 |
| 6.1 九州通O2O模式转型下财务战略制定的环境分析 | 第29-33页 |
| 6.2 九州通O2O转型下财务战略的制定与实施 | 第33-41页 |
| 6.2.1 O2O转型下的投资战略 | 第33-36页 |
| 6.2.2 O2O转型下的筹资战略 | 第36-39页 |
| 6.2.3 O2O转型下的利润分配战略 | 第39-41页 |
| 6.3 九州通O2O转型下的财务战略实施效果评价 | 第41-54页 |
| 6.3.1 O2O转型下的投资战略效果评价 | 第41-47页 |
| 6.3.2 O2O转型下的筹资战略效果评价 | 第47-50页 |
| 6.3.3 O2O转型下的利润分配效果评价 | 第50-54页 |
| 第7章 结论与启示 | 第54-58页 |
| 7.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 7.1.1 九州通的转型之路顺应时代潮流 | 第54页 |
| 7.1.2 九州通的财务战略为其转型O2O商业模式提供了较好的支撑 | 第54-55页 |
| 7.1.3 九州通转型O2O商业模式过程中整体经营业绩较好 | 第55页 |
| 7.2 研究启示 | 第55-57页 |
| 7.2.1 财务战略应与企业战略相匹配 | 第55-56页 |
| 7.2.2 财务战略的制定要符合企业转型的要求 | 第56页 |
| 7.2.3 转型过程中应时刻关注企业经营业绩的变化 | 第56-57页 |
| 7.2.4 加强财务管理人才的储备和选聘 | 第57页 |
| 7.3 研究展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 后记 | 第62-63页 |
