| 摘要 | 第5-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 引言 | 第7页 |
| 1.2 课题的背景和意义 | 第7-10页 |
| 1.3 论文完成的主要工作 | 第10-11页 |
| 1.4 论文的章节安排 | 第11-12页 |
| 第2章 生产计划与控制理论综述 | 第12-26页 |
| 2.1 制造资源计划 MRP Ⅱ | 第12-13页 |
| 2.2 准时制造系统 JIT | 第13-15页 |
| 2.3 最优生产技术 OPT | 第15-26页 |
| 2.3.1 OPT的目标 | 第15-17页 |
| 2.3.2 OPT的主要概念和九条原则 | 第17-22页 |
| 2.3.3 OBR系统 | 第22-26页 |
| 第3章 鲁银羊绒生产与计划系统的现状分析 | 第26-50页 |
| 3.1 企业概况 | 第26-32页 |
| 3.1.1 公司组织结构 | 第26-28页 |
| 3.1.2 技术 | 第28页 |
| 3.1.3 产品 | 第28-29页 |
| 3.1.4 生产 | 第29页 |
| 3.1.5 营销 | 第29-31页 |
| 3.1.6 品牌 | 第31页 |
| 3.1.7 管理 | 第31-32页 |
| 3.2 鲁银羊绒生产系统分析 | 第32-40页 |
| 3.2.1 鲁银羊绒生产系统的特点 | 第32-33页 |
| 3.2.2 鲁银羊绒生产管理业务流程 | 第33-39页 |
| 3.2.3 鲁银羊绒纺纱生产的流程 | 第39-40页 |
| 3.3 鲁银羊绒生产计划与控制系统分析 | 第40-47页 |
| 3 3.1 纺织企业生产计划的主要概念 | 第40-43页 |
| 3.3.2 鲁银羊绒生产计划与控制流程 | 第43-47页 |
| 3.4 鲁银羊绒生产计划与控制系统存在的问题及原因分析 | 第47-50页 |
| 第4章 鲁银羊绒生产计划与控制系统的改进研究 | 第50-66页 |
| 4.1 系统改进的理论比较和选择 | 第50-53页 |
| 4.2 系统改进 | 第53-55页 |
| 4.2.1 改进思路 | 第53-54页 |
| 4.2.2 系统的组成和工作原理 | 第54-55页 |
| 4.3 系统改进中的关键问题 | 第55-63页 |
| 4.3.1 主生产计划的制定 | 第55-56页 |
| 4.3.2 制造系统瓶颈识别 | 第56-57页 |
| 4.3.3 作业进度计划制定 | 第57-61页 |
| 4.3.4 对计划的保护 | 第61页 |
| 4.3.5 资源冲突的处理方法 | 第61-62页 |
| 4.3.6 生产计划进度的控制 | 第62-63页 |
| 4.4 计划管理工具的应用 | 第63-66页 |
| 第5章 系统改进研究的分析评价 | 第66-68页 |
| 5.1 改进方案的主要成果 | 第66页 |
| 5.2 改进方案存在的不足 | 第66-67页 |
| 5.3 下一步的展望 | 第67-68页 |
| 第6章 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第72页 |