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商业地产经营模式的研究--以鲁能泰山广场为例

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第7-10页
    1.1 本文研究的背景第7-8页
    1.2 问题的提出第8页
    1.3 本文研究的主要内容第8-10页
第2章 商业地产的概述第10-24页
    2.1 房地产的相关概念及市场特性第10-15页
        2.1.1 房地产业及其发展第10-13页
        2.1.2 房地产业的特性第13-15页
    2.2 商业地产的概述第15-20页
        2.2.1 世界商业地产及其发展第15-18页
        2.2.2 商业地产的特性第18-20页
    2.3 购物中心的分类及相关主体第20-24页
        2.3.1 购物中心的分类第20-21页
        2.3.2 购物中心涉及的主体第21-22页
        2.3.3 购物中心在我国的发展第22-24页
第3章 国外商业地产的经营模式的分析第24-28页
    3.1 大型商业地产的经营模式第24-25页
        3.1.1 大型商业地产的投资者第24-25页
        3.1.2 大型商业地产采用的经营模式第25页
    3.2 中型商业地产的经营模式第25-26页
        3.2.1 中型商业地产的投资者第25-26页
        3.2.2 中型商业地产采用的经营模式第26页
    3.3 小型商业地产的经营模式第26-28页
        3.3.1 小型商业地产投资者第26页
        3.3.2 小型商业地产采用的经营模式第26-28页
第4章 国内几种经营模式比较研究第28-46页
    4.1 整体租赁不售产权的经营模式第28-31页
        4.1.1 选择整体租赁不售产权经营模式的依据第28-29页
        4.1.2 此种模式的利弊分析第29-31页
    4.2 分零租赁不售产权的模式第31-35页
        4.2.1 选择分零租赁不售产权的经营模式的依据第32页
        4.2.2 此种模式的利弊分析第32-35页
    4.3 整体租赁,零售产权的返租模式第35-38页
        4.3.1 选择整体租赁零售产权返租模式的依据第35-37页
        4.3.2 此种模式的利弊分析第37-38页
    4.4 分零租赁经营,零售产权的模式第38-41页
        4.4.1 选择分零租赁经营,零售产权的模式的依据第39-40页
        4.4.2 此种模式的利弊分析第40-41页
    4.5 零租零售与整租不售两种方式混合的模式第41-46页
        4.5.1 选择零租零售与整租不售两种方式混合的经营模式依据第41-42页
        4.5.2 此种模式的利弊分析第42-46页
第5章 鲁能泰山广场经营模式的选择第46-73页
    5.1 济南市的商业市场状况第46-56页
        5.1.1 济南商业投资背景第46-49页
        5.1.2 济南的商业市场现状第49-51页
        5.1.3 客流及主要商场经营状况分析第51-56页
    5.2 鲁能泰山广场的经营模式选定第56-64页
        5.2.1 项目简介第56-57页
        5.2.2 项目经营模式的选择依据第57-62页
        5.2.3 项目经营模式的选定第62-64页
    5.3 鲁能泰山广场经营模式的研究第64-70页
        5.3.1 鲁能泰山广场市场状况第64-67页
        5.3.2 鲁能泰山广场经营模式方案的基本分析与评价第67-70页
    5.4 风险及控制措施分析第70-73页
        5.4.1 方案实施的风险第70-71页
        5.4.2 控制措施第71-73页
结论第73-74页
参考文献第74-76页
致谢第76-77页
学位论文评阅及答辩情况表第77页

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