| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外理论研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外品牌及农产品品牌化研究动态 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内品牌及农产品品牌化研究动态 | 第13-15页 |
| 1.3 研究的内容、框架 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第16页 |
| 1.4 研究的思路及方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 论文的不足和创新之处 | 第17-19页 |
| 1.5.1 论文的不足 | 第17-18页 |
| 1.5.2 论文的创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第19-26页 |
| 2.1 品牌内涵 | 第19-20页 |
| 2.1.1 品牌含义 | 第19-20页 |
| 2.1.2 品牌价值 | 第20页 |
| 2.2 品牌战略理论 | 第20-24页 |
| 2.2.1 信息经济学理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 品牌创建理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 农业产业化理论 | 第22页 |
| 2.2.4 品牌战略的主要内容 | 第22-24页 |
| 2.3 农产品品牌战略 | 第24-26页 |
| 2.3.1 农产品品牌含义及特征 | 第24-25页 |
| 2.3.2 农产品品牌战略含义及特征 | 第25-26页 |
| 第3章 湖南FLY生态农业有限公司品牌战略基本概况 | 第26-36页 |
| 3.1 湖南FLY生态农业有限公司发展概况 | 第26-28页 |
| 3.1.1 所在区域农业经济简况 | 第26-27页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第27-28页 |
| 3.1.3 公司品牌发展规划 | 第28页 |
| 3.2 湖南FLY生态农业有限公司品牌现状分析 | 第28-33页 |
| 3.2.1 公司品牌的知名度 | 第29页 |
| 3.2.2 公司品牌美誉度 | 第29-31页 |
| 3.2.3 公司品牌忠诚度 | 第31-33页 |
| 3.3 湖南FLY生态农业有限公司品牌战略环境和条件分析 | 第33-36页 |
| 3.3.1 内部环境分析 | 第33-34页 |
| 3.3.2 外部环境分析 | 第34-36页 |
| 第4章 湖南FLY生态农业有限公司品牌战略规划 | 第36-60页 |
| 4.1 湖南FLY生态农业有限公司品牌战略的总体框架 | 第36-38页 |
| 4.1.1 湖南FLY生态农业有限公司品牌战略的指导思想 | 第36页 |
| 4.1.2 湖南FLY生态农业有限公司品牌战略的目标 | 第36-37页 |
| 4.1.3 湖南FLY生态农业有限公司品牌战略模型构建 | 第37-38页 |
| 4.2 湖南FLY生态农业有限公司品牌定位战略 | 第38-39页 |
| 4.2.1 品牌定位原则 | 第38-39页 |
| 4.2.2 湖南FLY生态农业有限公司品牌定位选择 | 第39页 |
| 4.3 湖南FLY生态农业有限公司品牌识别 | 第39-42页 |
| 4.3.1 品牌VI识别原则 | 第39-40页 |
| 4.3.2 湖南FLY生态农业有限公司品牌VI识别运用 | 第40-42页 |
| 4.4. 湖南FLY生态农业有限公司品牌战略模式的选择 | 第42-44页 |
| 4.4.1 投入期、成长期战略模式选择 | 第42-43页 |
| 4.4.2 成熟期战略模式选择 | 第43-44页 |
| 4.4.3 衰退期战略模式选择 | 第44页 |
| 4.5 湖南FLY生态农业有限公司品牌延伸策略 | 第44-48页 |
| 4.5.1 湖南FLY生态农业有限公司品牌延伸的一般原则 | 第44页 |
| 4.5.2 湖南FLY生态农业有限公司品牌延伸的路径 | 第44-48页 |
| 4.6 湖南FLY生态农业有限公司品牌传播与推广 | 第48-55页 |
| 4.6.1 媒体运用 | 第48-50页 |
| 4.6.2 渠道驱动 | 第50-53页 |
| 4.6.3 公共关系营销 | 第53-54页 |
| 4.6.4 体验营销 | 第54-55页 |
| 4.7 湖南FLY生态农业有限公司品牌维护 | 第55-60页 |
| 4.7.1 品牌自身维护 | 第55-57页 |
| 4.7.2 品牌创新 | 第57-58页 |
| 4.7.3 品牌危机的预防及处理 | 第58-60页 |
| 第5章 湖南FLY生态农业有限公司品牌战略保障措施 | 第60-64页 |
| 5.1 建立适应品牌成长的组织保障 | 第60-61页 |
| 5.1.1 组织机构的完善 | 第60页 |
| 5.1.2 营销组织的完善 | 第60-61页 |
| 5.1.3 技术部门的强大支撑 | 第61页 |
| 5.1.4 财务部与人事政工的配合 | 第61页 |
| 5.2 建立适应品牌成长的制度保障 | 第61-62页 |
| 5.2.1 建立质量管理体系，把握品牌的基础 | 第61页 |
| 5.2.2 建立全程贴心服务体系，树立品牌公信力 | 第61-62页 |
| 5.2.3 建立有效管理机制，营造争创品牌氛围 | 第62页 |
| 5.3 建立适应品牌成长的监督体系 | 第62-63页 |
| 5.3.1 加大质量监督和品牌保护力度 | 第62页 |
| 5.3.2 建立品牌预警防范系统 | 第62-63页 |
| 5.4 建立适应品牌成长的企业文化 | 第63-64页 |
| 5.4.1 激励机制的建立 | 第63页 |
| 5.4.2 培养“企业是我家”的主人翁精神 | 第63-64页 |
| 第6章 结论与展望 | 第64-66页 |
| 6.1 结论 | 第64-65页 |
| 6.2 展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附录 关于湖南FLY生态农业有限公司品牌情况调查问卷 | 第69-70页 |
