| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第10-11页 |
| 第2章 文献综述和理论基础 | 第11-16页 |
| 2.1 研发项目成本管理研究现状 | 第11页 |
| 2.2 基于价值工程分析的设计阶段成本管理方法 | 第11-13页 |
| 2.2.1 价值工程与其他技术结合在设计阶段的应用 | 第11-12页 |
| 2.2.2 价值工程与其他技术结合在项目管理中其他领域的应用 | 第12-13页 |
| 2.3 时间(工期)、成本、质量集中管理的有关研究 | 第13-14页 |
| 2.3.1 理论的发展 | 第13页 |
| 2.3.2 实践现状 | 第13-14页 |
| 2.4 小结 | 第14-16页 |
| 第3章 SCI公司LW离心机研发项目及其成本管理的现状与需求 | 第16-23页 |
| 3.1 SCI公司的概况 | 第16-18页 |
| 3.1.1 SCI公司组织架构 | 第16-17页 |
| 3.1.2 SCI公司研发项目管理概况 | 第17-18页 |
| 3.2 SCI公司LW离心机研发项目成本管理的现状和问题分析 | 第18-21页 |
| 3.2.1 SCI公司LW离心机研发项目成本的构成 | 第18-19页 |
| 3.2.2 SCI公司LW离心机研发项目成本管理的现状 | 第19-20页 |
| 3.2.3 SCI公司LW离心机研发项目成本管理的问题及分析 | 第20-21页 |
| 3.3 SCI公司LW离心机研发项目的对价值工程和集成管理引入的迫切需求 | 第21-23页 |
| 第4章 基于价值工程的LW离心机研发项目设计阶段成本管理 | 第23-44页 |
| 4.1 价值工程分析小组建立 | 第23-25页 |
| 4.1.1 价值工程分析小组的组织结构 | 第23-24页 |
| 4.1.2 价值工程分析小组组员的职能 | 第24-25页 |
| 4.2 产品评价项目分解 | 第25-26页 |
| 4.2.1 产品项目分解 | 第25-26页 |
| 4.3 关于LW离心机设计阶段的价值工程分析工艺制度流程 | 第26-35页 |
| 4.3.1 价值工程分析主要流程 | 第26-28页 |
| 4.3.2 价值工程分析中运用的工具和方法 | 第28-34页 |
| 4.3.4 新方案的原则 | 第34-35页 |
| 4.4 VECP机制 | 第35-42页 |
| 4.4.1 VECP评价小组 | 第36页 |
| 4.4.2 VECP评价流程 | 第36-37页 |
| 4.4.3 VECP评价机制所用工具以及方法 | 第37-41页 |
| 4.4.4 激励机制 | 第41-42页 |
| 4.5 小结 | 第42-44页 |
| 第5章 LW离心机研发项目实施阶段的成本集成管理 | 第44-63页 |
| 5.1 项目实施阶段对成本影响的因素 | 第44-45页 |
| 5.2 项目实施阶段对成本控制方法 | 第45-58页 |
| 5.2.1 项目实施阶段的基本流程 | 第45页 |
| 5.2.2 挣值分析法控制时间和成本的相互影响 | 第45-52页 |
| 5.2.3 项目实施阶段质量成本的控制 | 第52-57页 |
| 5.2.4 小结 | 第57-58页 |
| 5.3 实施阶段的质量、时间和成本控制 | 第58-61页 |
| 5.4 小结 | 第61-63页 |
| 第6章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 结论 | 第63-64页 |
| 6.2 研究展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 卷内备考表 | 第68页 |
