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SAAE汽车电子公司现场作业系统质量跟踪管理研究

摘要第5-6页
abstract第6页
第1章 引言第9-13页
    1.1 研究背景第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 问题的提出第10-11页
    1.2 研究目的和意义第11页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究的意义第11页
    1.3 主要研究内容和研究方法第11-13页
        1.3.1 主要研究内容第11-12页
        1.3.2 研究方法第12-13页
第2章 文献综述和理论基础第13-20页
    2.1 现场作业系统的相关理论第13-15页
        2.1.1 现场与现场管理第13页
        2.1.2 作业和现场作业系统第13-14页
        2.1.3 现场质量管理的目的第14页
        2.1.4 现场作业系统的研究发展第14-15页
    2.2 制造执行系统的相关理论第15-17页
        2.2.1 制造执行系统的由来第15-16页
        2.2.2 制造执行系统发展趋势第16页
        2.2.3 制造执行系统在企业中的现场管理应用第16-17页
    2.3 汽车零部件企业生产过程中的质量信息第17页
    2.4 基于MES系统SPC质量管理系统第17-18页
        2.4.1 质量管理信息系统的SPC技术第17-18页
        2.4.2 制造执行系统对现场作业质量管理的作用第18页
    2.5 本章小结第18-20页
第3章 SAAE汽车电子公司现场作业系统质量管理的现状第20-28页
    3.1 SAAE汽车电子公司的概况第20-23页
        3.1.1 SAAE汽车电子公司的基本情况第20页
        3.1.2 SAAE汽车电子公司的组织架构和信息化第20-21页
        3.1.3 SAAE汽车电子公司质量管理的现状第21-22页
        3.1.4 SAAE汽车电子公司的外部环境第22-23页
    3.2 SAAE汽车电子公司现场作业系统质量管理的现状分析第23-25页
        3.2.1 SAAE汽车电子公司现场生产组织现状第23-24页
        3.2.2 现场作业系统质量追溯的问题分析第24页
        3.2.3 现场作业系统过程质量控制的问题分析第24页
        3.2.4 产品质量数据不标准第24-25页
        3.2.5 SAAE汽车电子公司现场作业的问题分析第25页
    3.3 SAAE汽车电子公司现场作业质量管理中对过程控制的迫切需求第25-28页
        3.3.1 现场人员的零缺陷管理第25-26页
        3.3.2 现场作业设备的零缺陷管理第26页
        3.3.3 现场作业工艺过程的零缺陷管理第26页
        3.3.4 现场环境和原材料的零缺陷管理第26页
        3.3.5 建立质量管理信息化体系第26-28页
第4章 基于MES的现场作业系统质量跟踪管理方案第28-50页
    4.1 总体业务流程与现场作业质量跟踪的需求第28-30页
    4.2 现场作业质量跟踪管理的内容第30-35页
        4.2.1 现场作业质量管理的影响因素第30-33页
        4.2.2 现场作业质量跟踪的分解管理第33-35页
    4.3 基于MES的现场作业质量跟踪的方案第35-41页
        4.3.1 公司车间组织和产品物料配置方案第35-36页
        4.3.2 计划分解与排产和在制品管控方案第36-37页
        4.3.3 现场作业质量管理方案第37-38页
        4.3.4 条形码标签管理方案第38页
        4.3.5 设备与控制系统集成第38-39页
        4.3.6 MES与ERP接口方案第39页
        4.3.7 SPC分析统计和OEE统计方案第39-41页
    4.4 基于MES的现场作业质量追溯业务流程第41-50页
第5章 方案实施及效果评估第50-56页
    5.1 SAAE汽车电子公司现场作业系统质量跟踪管理的实施——基于实例说明第50-53页
        5.1.1 轮速传感器现场作业的关键工序第50-51页
        5.1.2 轮速传感器生产过程中的批次编码第51-52页
        5.1.3 轮速传感器现场作业质量的批次追溯第52-53页
    5.2 实施前后的效果对比第53-56页
第6章 结论与展望第56-58页
    6.1 结论第56-57页
    6.2 研究展望第57-58页
参考文献第58-60页
致谢第60-61页
附件第61页

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