| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究主要内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究主要内容 | 第12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第13-14页 |
| 2 相关概念和理论阐述 | 第14-21页 |
| 2.1 综合金融、混业经营理论 | 第14-16页 |
| 2.2 PEST分析 | 第16-18页 |
| 2.3 五力模型理论 | 第18-19页 |
| 2.4 SWOT分析 | 第19-21页 |
| 3 中国平安集团内外部环境分析 | 第21-33页 |
| 3.1 中国平安集团简介 | 第21-22页 |
| 3.2 中国平安集团混业金融业务介绍 | 第22页 |
| 3.3 中国平安集团外部环境分析(PEST分析) | 第22-25页 |
| 3.3.1 政策环境 | 第23页 |
| 3.3.2 经济环境 | 第23-24页 |
| 3.3.3 技术环境 | 第24-25页 |
| 3.3.4 社会文化环境 | 第25页 |
| 3.4 中国平安集团行业环境分析(五力模型理论) | 第25-28页 |
| 3.4.1 潜在进入者的威胁 | 第26页 |
| 3.4.2 现有企业之间的竞争 | 第26-27页 |
| 3.4.3 供应商的议价能力 | 第27页 |
| 3.4.4 消费者的议价能力 | 第27-28页 |
| 3.4.5 替代品的威胁 | 第28页 |
| 3.5 中国平安集团金融业务SWOT分析 | 第28-33页 |
| 3.5.1 企业优势(S) | 第29页 |
| 3.5.2 企业劣势(W) | 第29-30页 |
| 3.5.3 外部机会(O) | 第30页 |
| 3.5.4 威胁因素(T) | 第30-33页 |
| 4 中国平安金融业务混业经营发展战略分析混业经营发展战略分析 | 第33-39页 |
| 4.1 战略定位及目标 | 第33-35页 |
| 4.1.1 战略定位 | 第33-34页 |
| 4.1.2 战略目标 | 第34-35页 |
| 4.2 战略思路 | 第35-39页 |
| 4.2.1 交叉销售推动业务发展,重点发展银行业务战略 | 第35-36页 |
| 4.2.2 建立资源共享平台战略 | 第36页 |
| 4.2.3 完善内部管理及架构战略 | 第36-37页 |
| 4.2.4 多元化发展,金融控股战略 | 第37页 |
| 4.2.5 差异化战略 | 第37-39页 |
| 5 中国平安开展混业经营发展战略的保障措施 | 第39-42页 |
| 5.1 资源共享措施 | 第39页 |
| 5.2 多元化措施 | 第39页 |
| 5.3 人才培养措施 | 第39-40页 |
| 5.4 提高产品创新能力 | 第40页 |
| 5.5 提高市场营销能力 | 第40页 |
| 5.6 完善有关制度 | 第40-41页 |
| 5.7 规避相关风险 | 第41页 |
| 5.8 拓展市场战略布局 | 第41页 |
| 5.9 提高成本核算能力 | 第41-42页 |
| 6 结论与展望 | 第42-44页 |
| 6.1 结论 | 第42页 |
| 6.2 展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |