摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景 | 第10-12页 |
1.2 研究的目的及意义 | 第12-13页 |
1.3 研究的主要内容 | 第13-14页 |
1.4 研究的思路和框架 | 第14页 |
1.5 研究方法 | 第14-16页 |
第2章 企业社会责任管理的相关理论 | 第16-22页 |
2.1 企业社会责任相关概念 | 第16-19页 |
2.1.1 企业社会责任的起源 | 第16-17页 |
2.1.2 企业社会责任的概念 | 第17-19页 |
2.2 企业社会责任管理体系 | 第19-22页 |
2.2.1 企业社会责任管理发展的不同阶段 | 第19-20页 |
2.2.2 企业社会责任管理体系的内容 | 第20-22页 |
第3章 XB公司及其企业社会责任管理体系的现状分析 | 第22-36页 |
3.1 XB公司的企业简介 | 第22-24页 |
3.2 XB公司的组织架构 | 第24-25页 |
3.3 XB公司的企业文化 | 第25-27页 |
3.4 XB公司企业社会责任的现状 | 第27-31页 |
3.4.1 XB公司员工利益保障现状 | 第27-30页 |
3.4.2 XB公司企业公共责任现状 | 第30页 |
3.4.3 XB公司环境责任现状 | 第30-31页 |
3.5 XB公司企业社会责任管理的现状分析 | 第31-32页 |
3.5.1 缺乏对企业战略发展的研究 | 第31页 |
3.5.2 管理思想意识倾向需改变 | 第31页 |
3.5.3 管理人员的低成本管理意识有待改善 | 第31-32页 |
3.6 XB公司企业社会责任管理体系的现状分析 | 第32-36页 |
3.6.1 XB公司企业社会责任组织管理体系 | 第32页 |
3.6.2 XB公司企业社会责任日常管理体系 | 第32-33页 |
3.6.3 XB公司企业社会责任能力建设体系 | 第33页 |
3.6.4 XB公司企业社会责任考核体系 | 第33-34页 |
3.6.5 XB公司利益相关方参与体系 | 第34-36页 |
第4章 XB公司企业社会责任管理体系优化设计前提条件 | 第36-42页 |
4.1 XB公司承担的主要企业社会责任 | 第36-38页 |
4.1.1 XB公司的经济责任 | 第36页 |
4.1.2 XB公司的法律责任 | 第36-37页 |
4.1.3 XB公司的道德责任 | 第37页 |
4.1.4 XB公司的环境责任 | 第37-38页 |
4.1.5 XB公司的慈善责任 | 第38页 |
4.2 XB公司履行企业社会责任的总体要求 | 第38-39页 |
4.3 XB公司履行企业社会责任的基本原则 | 第39-40页 |
4.4 XB公司履行企业社会责任的目的 | 第40-42页 |
第5章 XB公司企业社会责任管理体系优化设计 | 第42-52页 |
5.1 XB公司企业社会责任组织管理体系优化设计 | 第42-43页 |
5.2 XB公司企业社会责任日常管理体系优化设计 | 第43-45页 |
5.2.1 职能管理支持体系 | 第43-44页 |
5.2.2 企业社会责任日常运营体系 | 第44-45页 |
5.3 XB公司企业社会责任能力建设体系优化设计 | 第45-46页 |
5.4 XB公司利益相关方参与体系优化设计 | 第46-48页 |
5.5 XB公司企业社会责任考核体系优化设计 | 第48-52页 |
5.5.1 XB公司企业社会责任考核体系的内容 | 第48-49页 |
5.5.2 XB公司企业社会责任考核的层级构成 | 第49页 |
5.5.3 XB公司企业社会责任管理指标构成 | 第49-52页 |
第6章 XB公司企业社会责任管理体系的实施与保障 | 第52-58页 |
6.1 XB公司企业社会责任管理体系的实施 | 第52-55页 |
6.1.1 全员开展培训与教育 | 第52-53页 |
6.1.2 定期开展督察检查及内部审核与管理评审 | 第53-54页 |
6.1.3 完善PDCA管理模式 | 第54-55页 |
6.2 XB公司企业社会责任管理体系实施的相关保障措施 | 第55-58页 |
6.2.1 发挥领导作用 | 第55页 |
6.2.2 注重员工培训 | 第55-56页 |
6.2.3 加强运行检查管理 | 第56页 |
6.2.4 建立健全激励约束机制 | 第56-58页 |
第7章 结论 | 第58-60页 |
参考文献 | 第60-63页 |
附录 1 | 第63-65页 |
作者简介及科研成果 | 第65-66页 |
致谢 | 第66页 |