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XB公司企业社会责任管理体系研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景第10-12页
    1.2 研究的目的及意义第12-13页
    1.3 研究的主要内容第13-14页
    1.4 研究的思路和框架第14页
    1.5 研究方法第14-16页
第2章 企业社会责任管理的相关理论第16-22页
    2.1 企业社会责任相关概念第16-19页
        2.1.1 企业社会责任的起源第16-17页
        2.1.2 企业社会责任的概念第17-19页
    2.2 企业社会责任管理体系第19-22页
        2.2.1 企业社会责任管理发展的不同阶段第19-20页
        2.2.2 企业社会责任管理体系的内容第20-22页
第3章 XB公司及其企业社会责任管理体系的现状分析第22-36页
    3.1 XB公司的企业简介第22-24页
    3.2 XB公司的组织架构第24-25页
    3.3 XB公司的企业文化第25-27页
    3.4 XB公司企业社会责任的现状第27-31页
        3.4.1 XB公司员工利益保障现状第27-30页
        3.4.2 XB公司企业公共责任现状第30页
        3.4.3 XB公司环境责任现状第30-31页
    3.5 XB公司企业社会责任管理的现状分析第31-32页
        3.5.1 缺乏对企业战略发展的研究第31页
        3.5.2 管理思想意识倾向需改变第31页
        3.5.3 管理人员的低成本管理意识有待改善第31-32页
    3.6 XB公司企业社会责任管理体系的现状分析第32-36页
        3.6.1 XB公司企业社会责任组织管理体系第32页
        3.6.2 XB公司企业社会责任日常管理体系第32-33页
        3.6.3 XB公司企业社会责任能力建设体系第33页
        3.6.4 XB公司企业社会责任考核体系第33-34页
        3.6.5 XB公司利益相关方参与体系第34-36页
第4章 XB公司企业社会责任管理体系优化设计前提条件第36-42页
    4.1 XB公司承担的主要企业社会责任第36-38页
        4.1.1 XB公司的经济责任第36页
        4.1.2 XB公司的法律责任第36-37页
        4.1.3 XB公司的道德责任第37页
        4.1.4 XB公司的环境责任第37-38页
        4.1.5 XB公司的慈善责任第38页
    4.2 XB公司履行企业社会责任的总体要求第38-39页
    4.3 XB公司履行企业社会责任的基本原则第39-40页
    4.4 XB公司履行企业社会责任的目的第40-42页
第5章 XB公司企业社会责任管理体系优化设计第42-52页
    5.1 XB公司企业社会责任组织管理体系优化设计第42-43页
    5.2 XB公司企业社会责任日常管理体系优化设计第43-45页
        5.2.1 职能管理支持体系第43-44页
        5.2.2 企业社会责任日常运营体系第44-45页
    5.3 XB公司企业社会责任能力建设体系优化设计第45-46页
    5.4 XB公司利益相关方参与体系优化设计第46-48页
    5.5 XB公司企业社会责任考核体系优化设计第48-52页
        5.5.1 XB公司企业社会责任考核体系的内容第48-49页
        5.5.2 XB公司企业社会责任考核的层级构成第49页
        5.5.3 XB公司企业社会责任管理指标构成第49-52页
第6章 XB公司企业社会责任管理体系的实施与保障第52-58页
    6.1 XB公司企业社会责任管理体系的实施第52-55页
        6.1.1 全员开展培训与教育第52-53页
        6.1.2 定期开展督察检查及内部审核与管理评审第53-54页
        6.1.3 完善PDCA管理模式第54-55页
    6.2 XB公司企业社会责任管理体系实施的相关保障措施第55-58页
        6.2.1 发挥领导作用第55页
        6.2.2 注重员工培训第55-56页
        6.2.3 加强运行检查管理第56页
        6.2.4 建立健全激励约束机制第56-58页
第7章 结论第58-60页
参考文献第60-63页
附录 1第63-65页
作者简介及科研成果第65-66页
致谢第66页

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