| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 导论 | 第14-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第14-17页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-17页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第17页 |
| 1.2 研究内容与框架 | 第17-19页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第18-19页 |
| 1.3 研究方法 | 第19-20页 |
| 2 文献综述 | 第20-30页 |
| 2.1 固定资产管理理论基础 | 第20-26页 |
| 2.1.1 固定资产全流程管理理论 | 第20-22页 |
| 2.1.2 固定资产内部控制理论 | 第22-24页 |
| 2.1.3 商业银行固定资产相关概念的界定 | 第24-26页 |
| 2.2 国外固定资产管理研究综述 | 第26-27页 |
| 2.3 国内固定资产管理研究综述 | 第27-30页 |
| 3 AC银行固定资产管理现状及问题分析 | 第30-58页 |
| 3.1 银行概况 | 第30-33页 |
| 3.1.1 银行固定资产的分类 | 第30页 |
| 3.1.2 固定资产管理的主要内容 | 第30-31页 |
| 3.1.3 AC银行概况 | 第31-33页 |
| 3.2 AC银行固定资产管理现状 | 第33-43页 |
| 3.2.1 AC银行固定资产总量规模 | 第34页 |
| 3.2.2 AC银行固定资产构成 | 第34-38页 |
| 3.2.3 AC银行固定资产总量效益评价 | 第38-39页 |
| 3.2.4 AC银行固定资产投资增长情况 | 第39-41页 |
| 3.2.5 AC银行固定资产管理系统信息化情况 | 第41-43页 |
| 3.3 AC银行固定资产内部控制现状 | 第43页 |
| 3.4 AC银行固定资产全流程管理存在的问题及原因 | 第43-56页 |
| 3.4.1 来源管理存在的问题及原因 | 第43-50页 |
| 3.4.2 实体管理存在的问题及原因 | 第50-53页 |
| 3.4.3 价值管理存在的问题及原因 | 第53-56页 |
| 3.5 AC银行固定资产管理内部控制存在的问题 | 第56-58页 |
| 3.5.1 采购和验收中存在的问题 | 第56页 |
| 3.5.2 更新改造中存在的问题 | 第56页 |
| 3.5.3 处置中存在的问题 | 第56-58页 |
| 4 AC银行固定资产管理改进方案 | 第58-84页 |
| 4.1 改进方案的目标和原则 | 第58-59页 |
| 4.2 改进方案的思路和框架 | 第59-60页 |
| 4.3 AC银行固定资产全流程管理改进方案 | 第60-77页 |
| 4.3.1 来源管理的改进方案 | 第60-64页 |
| 4.3.2 实体管理的改进方案 | 第64-72页 |
| 4.3.3 价值管理的改进方案 | 第72-77页 |
| 4.4 AC银行固定资产管理内部控制改进方案 | 第77-81页 |
| 4.4.1 采购和验收改进方案 | 第77-79页 |
| 4.4.2 更新改造改进方案 | 第79-80页 |
| 4.4.3 处置改进方案 | 第80-81页 |
| 4.5 AC银行固定资产管理信息方面改进方案 | 第81-84页 |
| 5 AC银行固定资产管理改进方案的保障措施 | 第84-88页 |
| 5.1 提高管理意识 | 第84页 |
| 5.2 细化部门权责 | 第84-86页 |
| 5.3 加大责任追究 | 第86-87页 |
| 5.4 借助技术进步 | 第87-88页 |
| 6 结论 | 第88-90页 |
| 6.1 本文的主要工作 | 第88页 |
| 6.2 本文的主要结论 | 第88-89页 |
| 6.3 有待进一步研究的问题 | 第89-90页 |
| 参考文献 | 第90-92页 |
| 致谢 | 第92页 |