| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 选题的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3.1 国外人力资源开发战略的文献综述 | 第12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法和研究内容 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.5 技术路线 | 第15-16页 |
| 第二章 相关概念界定与理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第16-18页 |
| 2.1.1 人力资源开发概念 | 第16页 |
| 2.1.2 人力资源开发战略概念 | 第16-17页 |
| 2.1.3 企业战略管理的概念 | 第17页 |
| 2.1.4 涉农企业 | 第17-18页 |
| 2.2 相关理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 人力资源开发理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 战略管理理论 | 第19-21页 |
| 第三章 新疆绿翔糖业公司人力资源开发现状分析 | 第21-27页 |
| 3.1 新疆绿翔糖业公司发展现状 | 第21-23页 |
| 3.1.1 公司生产经营情况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 公司财务状况 | 第22-23页 |
| 3.1.3 公司在供给侧改革中的做法 | 第23页 |
| 3.2 新疆绿翔糖业公司人力资源开发现状 | 第23-25页 |
| 3.2.1 人力资源开发情况 | 第23-24页 |
| 3.2.2 企业人力资源管理中存在的主要问题 | 第24-25页 |
| 3.3 新疆绿翔糖业公司人力资源开发战略的意义 | 第25-27页 |
| 3.3.1 人力资源开发战略是企业战略的核心 | 第25页 |
| 3.3.2 人力资源战略可提高企业的绩效 | 第25-26页 |
| 3.3.3 利于企业形成持续的竞争优势 | 第26页 |
| 3.3.4 对企业管理工作具有指导作用 | 第26-27页 |
| 第四章 公司人力资源开发战略的环境分析-SWOT模型分析 | 第27-34页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第27-32页 |
| 4.1.1 竞争优势 | 第27页 |
| 4.1.2 竞争劣势 | 第27-29页 |
| 4.1.3 机会 | 第29-31页 |
| 4.1.4 威胁 | 第31-32页 |
| 4.2 公司人力资源开发战略定位的SWOT分析 | 第32-34页 |
| 4.2.1 SO战略 | 第32页 |
| 4.2.2 WO战略 | 第32-33页 |
| 4.2.3 ST战略 | 第33页 |
| 4.2.4 WT战略 | 第33-34页 |
| 第五章 新疆绿翔糖业公司人力资源开发战略选择 | 第34-44页 |
| 5.1 人力资源开发战略的目标 | 第34-35页 |
| 5.2 人力资源开发的战略 | 第35-36页 |
| 5.2.1 人才发掘战略 | 第35-36页 |
| 5.2.2 企业人才结构优化战略 | 第36页 |
| 5.2.3 企业人才使用战略方案 | 第36页 |
| 5.3 新疆绿翔糖业公司人力资源开发战略的选择-QSPM矩阵分析法 | 第36-40页 |
| 5.3.1 内外关键因素的分析 | 第36-38页 |
| 5.3.2 QSPM矩阵评分 | 第38-40页 |
| 5.4 人力资源开发战略确定 | 第40-44页 |
| 5.4.1 人力资源开发战略 | 第40-42页 |
| 5.4.2 人员结构优化战略 | 第42-44页 |
| 第六章 新疆绿翔糖业公司人力资源开发战略的保障措施 | 第44-47页 |
| 6.1 更新思想观念，改进领导工作作风 | 第44页 |
| 6.2 优化企业组织结构，实现组织保障 | 第44-45页 |
| 6.3 转变人力资源管理的职能和体系，实现制度保障 | 第45页 |
| 6.4 重视财务工作，实现资金保障 | 第45-46页 |
| 6.5 营造浓厚的企业文化，实现企业文化保障 | 第46-47页 |
| 第七章 主要研究结论与研究展望 | 第47-50页 |
| 7.1 主要研究结论 | 第47页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第47-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |
| 作者简介 | 第54-56页 |
| 导师评阅表 | 第56页 |
