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建筑项目成本管理优化研究--以合肥粮库的建筑项目为例

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第一章 绪论第9-14页
    1.1 研究背景和意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 现实意义第9-10页
        1.1.3 理论意义第10页
    1.2 国内外研究现状第10-11页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11页
    1.3 研究内容第11-12页
    1.4 研究的思路与方法第12-13页
        1.4.1 研究思路第12页
        1.4.2 研究方法第12-13页
    1.5 研究创新点第13-14页
第二章 项目成本管理现状及问题分析第14-23页
    2.1 施工项目管理及成本管理概述第14-15页
        2.1.1 施工项目管理第14页
        2.1.2 施工项目成本管理概述第14-15页
    2.2 项目成本管理现状第15-20页
        2.2.1 项目成本管理模式第15页
        2.2.2 项目管理的类型及其管理模式第15-18页
        2.2.3 项目的成本构成第18-20页
    2.3 项目成本管理存在的主要问题第20-21页
        2.3.1 管理体制方面存在的问题第20页
        2.3.2 成本管理方面存在问题第20-21页
    2.4 项目成本管理存在的主要问题分析第21-23页
        2.4.1 管理体制方面存在的问题分析第21-22页
        2.4.2 成本管理方面存在问题分析第22-23页
第三章 项目成本管理体系的现状与内容第23-27页
    3.1 项目成本管理体系的现状第23-24页
    3.2 项目成本管理体系的内容第24-27页
        3.2.1 成本管理体系框架第24-25页
        3.2.2 项目成本管理的主体第25页
        3.2.3 项目成本管理的对象第25页
        3.2.4 项目成本管理的环节第25-26页
        3.2.5 项目成本管理的措施体系第26页
        3.2.6 项目成本管理的信息化系统第26-27页
第四章 成本控制系统的改进办法第27-35页
    4.1 成本管理组织体系的改进第27-29页
    4.2 成本管理责任体系的改进第29-31页
        4.2.1 成本中心与责任成本第29-30页
        4.2.2 施工项目成本管理责任体系第30-31页
    4.3 成本管理指标体系的改进第31-32页
        4.3.1 施工项目成本管理的指标体系第31-32页
        4.3.2 施工成本控制程序图第32页
    4.4 成本管理报表体系的改进第32-33页
    4.5 成本管理教育的改进第33页
    4.6 成本管理信息化系统改进第33-35页
第五章 施工项目成本控制模型建立第35-68页
    5.1 存在的缺点及选择控制成本的最佳点第35-36页
    5.2 价值链模型第36-38页
        5.2.1 价值链理论的内容第36页
        5.2.2 价值链模型的建立第36-37页
        5.2.3 全面成本周期第37-38页
    5.3 价值链方法下成本控制工具第38-63页
        5.3.1 成本控制工具的选择第38-39页
        5.3.2 价值工程控制法第39-45页
        5.3.3 标准成本控制法第45-52页
        5.3.4 挣值法第52-58页
        5.3.5 作业成本法第58-63页
    5.4 价值施工的工作程序第63-68页
        5.4.1 准备阶段第64-65页
        5.4.2 分析阶段第65-66页
        5.4.3 综合评价阶段第66-67页
        5.4.4 活动成果的验收和总结第67-68页
第六章 以合肥粮库的建筑项目为例第68-75页
    6.1 工程概况第68页
    6.2 工程优化前的情况第68-69页
    6.3 价值链模型在案例中的应用第69-73页
    6.4 工程优化前后的比较分析第73-75页
第七章 总结与展望第75-77页
    7.1 总结第75页
    7.2 展望第75-77页
致谢第77-78页
参考文献第78-80页

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