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G商业银行类信贷业务的内部审计改进探析

摘要第9-11页
abstract第11-13页
1 引言第14-24页
    1.1 研究背景和意义第14-16页
        1.1.1 研究背景第14-16页
        1.1.2 研究意义第16页
    1.2 文献综述第16-21页
        1.2.1 关于内部审计的文献回顾第16-18页
        1.2.2 关于商业银行内部审计的文献回顾第18-19页
        1.2.3 关于类信贷业务内部审计的文献回顾第19-20页
        1.2.4 文献述评第20-21页
    1.3 研究思路和方法第21页
        1.3.1 研究思路第21页
        1.3.2 研究方法第21页
    1.4 论文的基本框架第21-24页
2 类信贷业务内部审计的理论综述第24-32页
    2.1 内部审计界定第24-26页
        2.1.1 内部审计定义第24页
        2.1.2 内部审计特征第24页
        2.1.3 内部审计职能第24-25页
        2.1.4 内部审计质量影响因素第25-26页
    2.2 类信贷业务界定第26-29页
        2.2.1 类信贷业务概念第26-27页
        2.2.2 类信贷业务特征第27页
        2.2.3 类信贷业务类型第27-29页
    2.3 类信贷业务内部审计界定第29-32页
        2.3.1 类信贷业务内部审计概念第29页
        2.3.2 类信贷业务内部审计目标第29页
        2.3.3 类信贷业务内部审计内容第29-32页
3 G商业银行类信贷业务内部审计的现状第32-40页
    3.1 G商业银行基本情况第32-36页
        3.1.1 G商业银行概况第32页
        3.1.2 银行管理层组织结构第32-33页
        3.1.3 类信贷业务基本流程第33-34页
        3.1.4 类信贷业务内部控制关键点第34-36页
    3.2 G商业银行类信贷业务内部审计现状第36-40页
        3.2.1 类信贷业务内部审计人员管理模式第36-37页
        3.2.2 类信贷业务内部审计人员奖惩制度第37-38页
        3.2.3 类信贷业务内部审计流程第38-39页
        3.2.4 类信贷业务内部审计技术与方法第39-40页
4 G商业银行类信贷业务内部审计存在的问题及原因分析第40-46页
    4.1 G商业银行类信贷业务内部审计存在的问题第40-42页
        4.1.1 类信贷业务内部审计缺乏独立性第40页
        4.1.2 内部审计人员难以辨别类信贷业务风险第40-41页
        4.1.3 类信贷业务内部审计工作效率较低第41页
        4.1.4 类信贷业务内部审计发现问题整改落实不到位第41-42页
    4.2 G商业银行类信贷业务内部审计存在问题的原因分析第42-46页
        4.2.1 类信贷业务内部审计管理体系不完善第42-43页
        4.2.2 内部审计人员整体素养有待提升第43-44页
        4.2.3 类信贷业务内部审计方法和制度落后第44-45页
        4.2.4 类信贷业务内部审计后评价机制失效第45-46页
5 完善G商业银行类信贷业务内部审计的对策第46-52页
    5.1 健全以提升独立性为主的内部审计体系第46-47页
        5.1.1 强化内部审计工作的垂直管理和报告制度第46页
        5.1.2 梳理规范内部审计相关部门的工作职责第46-47页
        5.1.3 建立区域间相互审计与定期交流轮换机制第47页
    5.2 加强对内部审计人员的管理与培养第47-49页
        5.2.1 定期开展类信贷业务培训与测试第47-48页
        5.2.2 培养类信贷业务内部审计专职人员第48页
        5.2.3 搭建内部审计人员专业晋升通道第48-49页
    5.3 完善类信贷业务内部审计方法与制度建设第49-50页
        5.3.1 建立完善的内部审计独立数据库第49页
        5.3.2 强调查账技术与管理技术相结合第49页
        5.3.3 规范类信贷业务内部审计制度第49-50页
    5.4 强化类信贷业务发现问题整改及问责处理第50-52页
        5.4.1 建立内部审计“回头看”检查机制第50页
        5.4.2 对审计发现问题责任人“一追到底”第50-51页
        5.4.3 实行与薪酬及晋升挂钩的考核机制第51-52页
6 结束语第52-53页
参考文献第53-56页
致谢第56-57页

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