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文化冲击对牙买加跨国公司外籍人士调整和表现的影响

ACKNOWLEDGEMENT第5-6页
ABSTRACT第6-7页
摘要第8-15页
CHAPTER ONE INTRODUCTION第15-21页
    1 Introduction第15-21页
        1.1 Background第16-18页
        1.2 Statement of Problem第18-19页
        1.3 Objectives of the Study第19页
        1.4 Significance of the Study第19-21页
CHAPTER TWO LITERATURE REVIEW第21-33页
    2 Literature Review第21-33页
        2.1 Culture第21-33页
            2.1.1 Cultural Training第27页
            2.1.2 Expatriate's Adjustment第27-28页
            2.1.3 Job performance第28-30页
            2.1.4 The Johari Window Model-Application of the theory to Expatriates'Adjustment and Performance第30-32页
            2.1.5 Pearson r- Statistical Model第32-33页
CHAPTER THREE RESEARCH METHODOLOGY第33-36页
    3 Methodology第33-36页
        3.1 Participants第33-34页
        3.2 Technical Approaches第34-35页
        3.3 Concept of Research Expectations第35-36页
CHAPTER FOUR EMPIRICAL STUDY第36-79页
    4.1 Data Summary第36-58页
    4.2 Correlation Analysis and Hypothesis第58-60页
    4.3 Findings第60-74页
    4.4 Interpretation of Findings第74-77页
    4.5 Limitations第77-79页
CHAPTER FIVE RECOMMENDATIONS & CONCLUSIONS第79-85页
    5.1 Recommendations第79-83页
    5.2 Conclusions第83-85页
REFERENCES第85-90页
APPENDICES第90-99页
    Appendix A Different Levels of Culture第90-91页
    Appendix B Johari Window Model第91-92页
    Appendix C Participation Request Letter第92-93页
    Appendix D Survey Instruments第93-99页

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