7天连锁酒店核心竞争力研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| (1)研究背景 | 第8-9页 |
| (2)研究目标及意义 | 第9-10页 |
| 1 核心竞争力理论 | 第10-15页 |
| 1.1 核心竞争力理论起源 | 第10页 |
| 1.2 核心竞争力研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 核心竞争力的特征 | 第12-13页 |
| 1.4 分析企业核心竞争力的意义 | 第13-15页 |
| 2 经济型连锁酒店核心竞争力研究理论基础 | 第15-27页 |
| 2.1 经济型连锁酒店的定义与特点 | 第15-17页 |
| 2.1.1 经济型连锁酒店的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 经济型连锁酒店的特点 | 第15-17页 |
| 2.2 经济型连锁酒店发展现状 | 第17-21页 |
| 2.2.1 经济型连锁酒店的国内发展 | 第17-18页 |
| 2.2.2 经济型连锁酒店当前的问题 | 第18-21页 |
| 2.3 经济型连锁酒店核心竞争力分析方法 | 第21-27页 |
| 2.3.1 经济型连锁酒店核心竞争力主要构成 | 第21-23页 |
| 2.3.2 经济型连锁酒店核心竞争力体系三个层次 | 第23页 |
| 2.3.3 经济型连锁酒店核心竞争力体系展示层 | 第23-24页 |
| 2.3.4 经济型连锁酒店核心竞争力体系外围层 | 第24-26页 |
| 2.3.5 经济型连锁酒店核心竞争力体系核心层 | 第26-27页 |
| 3 7天连锁酒店核心竞争力分析 | 第27-40页 |
| 3.1 7天连锁酒店发展现状分析 | 第27-32页 |
| 3.1.1 公司背景与发展现状 | 第27-28页 |
| 3.1.2 经济型连锁酒店行业五力模型分析 | 第28-30页 |
| 3.1.3 与如家和汉庭的SWOT比对分析 | 第30-32页 |
| 3.2 7天连锁酒店核心竞争力分析 | 第32-40页 |
| 3.2.1 7天连锁酒店竞争现状和面临的问题 | 第32-34页 |
| 3.2.2 7天连锁酒店核心竞争力体系核心层 | 第34-35页 |
| 3.2.3 7天连锁酒店核心竞争力体系外围层 | 第35-38页 |
| 3.2.4 7天连锁酒店核心竞争力体系展示层 | 第38-40页 |
| 4 7天连锁酒店核心竞争力提升对策 | 第40-46页 |
| 4.1 企业文化力和品牌力增强 | 第40-42页 |
| 4.1.1 快乐文化的重塑 | 第40页 |
| 4.1.2 加强品牌力的建设和管理 | 第40-42页 |
| 4.2 增强产品创新和服务保障 | 第42-43页 |
| 4.2.1 产品创新 | 第42页 |
| 4.2.2 增强服务质量保障 | 第42-43页 |
| 4.3 提升营销能力 | 第43-44页 |
| 4.3.1 完善销售策略 | 第43-44页 |
| 4.3.2 增强互联网营销 | 第44页 |
| 4.4 提升人才培养体系 | 第44-46页 |
| 4.4.1 培育人才成长的良好环境 | 第44-45页 |
| 4.4.2 提高专门人才的培养质量和深度 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
