金地集团住宅业务竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-17页 |
| 2.1 竞争战略理论 | 第14页 |
| 2.2 竞争战略分析法 | 第14-17页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第14页 |
| 2.2.2 力分析法 | 第14-15页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第15-17页 |
| 3 金地集团内部环境分析 | 第17-26页 |
| 3.1 组织架构与人力资源管理 | 第17-21页 |
| 3.1.1 组织架构分析 | 第17-18页 |
| 3.1.2 人力资源分析 | 第18-21页 |
| 3.2 财务管理 | 第21-23页 |
| 3.2.1 资金状况与土地储备 | 第21-22页 |
| 3.2.2 盈利能力分析 | 第22-23页 |
| 3.2.3 资金运作能力 | 第23页 |
| 3.3 企业文化 | 第23-24页 |
| 3.3.1 含义 | 第23-24页 |
| 3.3.2 金地企业文化 | 第24页 |
| 3.4 品牌价值 | 第24-25页 |
| 3.4.1 品牌理念 | 第24页 |
| 3.4.2 品牌特点 | 第24-25页 |
| 3.5 内部环境分析小结 | 第25-26页 |
| 4 金地集团外部环境分析 | 第26-40页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第26-33页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第26-28页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第28-32页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第32-33页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第33页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第33-35页 |
| 4.2.1 行业周期性波动分析 | 第33-34页 |
| 4.2.2 国内地产行业现状分析 | 第34-35页 |
| 4.3 竞争环境分析 | 第35-39页 |
| 4.3.1 现有竞争者分析 | 第35-37页 |
| 4.3.2 潜在竞争者分析 | 第37页 |
| 4.3.3 买方的议价能力 | 第37-38页 |
| 4.3.4 卖方的议价能力 | 第38页 |
| 4.3.5 替代品威胁 | 第38-39页 |
| 4.4 外部环境分析小结 | 第39-40页 |
| 5 金地集团住宅业务竞争战略的选择 | 第40-48页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第40-42页 |
| 5.1.1 优势 | 第40-41页 |
| 5.1.2 劣势 | 第41页 |
| 5.1.3 机会 | 第41-42页 |
| 5.1.4 威胁 | 第42页 |
| 5.2 金地集团住宅业务的战略目标 | 第42-43页 |
| 5.3 金地集团住宅业务竞争战略的选择 | 第43-48页 |
| 5.3.1 品牌价值战略 | 第44-46页 |
| 5.3.2 产品差异化战略 | 第46-48页 |
| 6 金地集团住宅业务竞争战略的实施 | 第48-52页 |
| 6.1 优化组织架构 | 第48-49页 |
| 6.2 创新融资方式 | 第49-51页 |
| 6.3 组织文化建设 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
