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公安系统考核创新机制的治理现代化研究--以XX市XX区公安分局为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-14页
    1.1 研究背景和意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 研究综述第9-12页
        1.2.1 公司绩效管理体系研究第9-10页
        1.2.2 公安机关绩效考核机制研究第10-12页
    1.3 研究思路与创新第12-14页
        1.3.1 研究思路第12-13页
        1.3.2 研究方法第13页
        1.3.3 创新点第13-14页
2 理论基础第14-19页
    2.1 绩效管理概念界定第14-15页
        2.1.1 绩效与绩效管理第14页
        2.1.2 绩效管理的内涵第14-15页
        2.1.3 绩效管理的影响因素第15页
    2.2 绩效管理基础理论第15-18页
        2.2.1 绩效管理理论第15-17页
        2.2.2 绩效考核理论第17-18页
    2.3 公安机关绩效管理理论第18-19页
3 公共安全治理创新第19-24页
    3.1 治理理念创新第19-21页
        3.1.1 协调性治理第19页
        3.1.2 社会化治理第19-20页
        3.1.3 立体化治理第20页
        3.1.4 现代化治理第20-21页
    3.2 治理方式创新第21-22页
        3.2.1 坚持系统治理第21页
        3.2.2 坚持依法治理第21页
        3.2.3 坚持综合治理第21-22页
    3.3 治理机制创新第22-24页
        3.3.1 综合性治理机制第22页
        3.3.2 防范性调解机制第22-23页
        3.3.3 规范化执法机制第23-24页
4 XX 区公安分局绩效管理现状第24-29页
    4.1 XX 区公安分局组织结构情况第24-25页
        4.1.1 XX 区公安分局基本结构第24-25页
        4.1.2 XX 区公安分局基本优势第25页
    4.2 XX 区公安分局绩效考核现状第25-29页
        4.2.1 XX 区分局绩效考核基本历史第25页
        4.2.2 XX 区分局绩效考核基本经验第25-27页
        4.2.3 XX 区分局绩效考核基本问题第27-29页
5 XX 区公安分局绩效考核机制创新的总体构想第29-41页
    5.1 考核机制的基本架构第29-30页
        5.1.1 考核机制的基本组成第29页
        5.1.2 考核机制的基本架构第29-30页
    5.2 考核机制的功能模块第30-32页
        5.2.1 考核机制的基本功能第30-31页
        5.2.2 考核机制的功能协调第31-32页
    5.3 考核机制的领导机制第32-34页
        5.3.1 考核机制的领导原则第32-33页
        5.3.2 考核机制的领导范围第33页
        5.3.3 考核机制的领导程序第33-34页
    5.4 考核机制的流程机制第34-38页
        5.4.1 考核机制的总体流程第34-35页
        5.4.2 考核机制的个别流程第35-38页
    5.5 考核机制的监督机制第38-41页
        5.5.1 考核机制的监督原则第39页
        5.5.2 考核机制的监督范围第39-40页
        5.5.3 考核机制的监督方式第40-41页
6 XX 区公安分局绩效考核的创新机制第41-47页
    6.1 基于治理现代化理念的绩效考评机制第41-44页
        6.1.1 治理体系与绩效评定第41-42页
        6.1.2 治理能力与绩效评定第42-44页
        6.1.3 治理效果与绩效评定第44页
    6.2 基于治理现代化要求的绩效考核的层次划分第44-47页
        6.2.1 分局层次的功能与职责第45-46页
        6.2.2 室所层次的功能与职责第46页
        6.2.3 个人层次的功能与职责第46-47页
结论第47-48页
参考文献第48-50页
致谢第50-51页
攻读学位期间取得的科研成果清单第51页

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