公安系统考核创新机制的治理现代化研究--以XX市XX区公安分局为例
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 绪论 | 第8-14页 |
1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
1.1.1 研究背景 | 第8页 |
1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
1.2 研究综述 | 第9-12页 |
1.2.1 公司绩效管理体系研究 | 第9-10页 |
1.2.2 公安机关绩效考核机制研究 | 第10-12页 |
1.3 研究思路与创新 | 第12-14页 |
1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
1.3.2 研究方法 | 第13页 |
1.3.3 创新点 | 第13-14页 |
2 理论基础 | 第14-19页 |
2.1 绩效管理概念界定 | 第14-15页 |
2.1.1 绩效与绩效管理 | 第14页 |
2.1.2 绩效管理的内涵 | 第14-15页 |
2.1.3 绩效管理的影响因素 | 第15页 |
2.2 绩效管理基础理论 | 第15-18页 |
2.2.1 绩效管理理论 | 第15-17页 |
2.2.2 绩效考核理论 | 第17-18页 |
2.3 公安机关绩效管理理论 | 第18-19页 |
3 公共安全治理创新 | 第19-24页 |
3.1 治理理念创新 | 第19-21页 |
3.1.1 协调性治理 | 第19页 |
3.1.2 社会化治理 | 第19-20页 |
3.1.3 立体化治理 | 第20页 |
3.1.4 现代化治理 | 第20-21页 |
3.2 治理方式创新 | 第21-22页 |
3.2.1 坚持系统治理 | 第21页 |
3.2.2 坚持依法治理 | 第21页 |
3.2.3 坚持综合治理 | 第21-22页 |
3.3 治理机制创新 | 第22-24页 |
3.3.1 综合性治理机制 | 第22页 |
3.3.2 防范性调解机制 | 第22-23页 |
3.3.3 规范化执法机制 | 第23-24页 |
4 XX 区公安分局绩效管理现状 | 第24-29页 |
4.1 XX 区公安分局组织结构情况 | 第24-25页 |
4.1.1 XX 区公安分局基本结构 | 第24-25页 |
4.1.2 XX 区公安分局基本优势 | 第25页 |
4.2 XX 区公安分局绩效考核现状 | 第25-29页 |
4.2.1 XX 区分局绩效考核基本历史 | 第25页 |
4.2.2 XX 区分局绩效考核基本经验 | 第25-27页 |
4.2.3 XX 区分局绩效考核基本问题 | 第27-29页 |
5 XX 区公安分局绩效考核机制创新的总体构想 | 第29-41页 |
5.1 考核机制的基本架构 | 第29-30页 |
5.1.1 考核机制的基本组成 | 第29页 |
5.1.2 考核机制的基本架构 | 第29-30页 |
5.2 考核机制的功能模块 | 第30-32页 |
5.2.1 考核机制的基本功能 | 第30-31页 |
5.2.2 考核机制的功能协调 | 第31-32页 |
5.3 考核机制的领导机制 | 第32-34页 |
5.3.1 考核机制的领导原则 | 第32-33页 |
5.3.2 考核机制的领导范围 | 第33页 |
5.3.3 考核机制的领导程序 | 第33-34页 |
5.4 考核机制的流程机制 | 第34-38页 |
5.4.1 考核机制的总体流程 | 第34-35页 |
5.4.2 考核机制的个别流程 | 第35-38页 |
5.5 考核机制的监督机制 | 第38-41页 |
5.5.1 考核机制的监督原则 | 第39页 |
5.5.2 考核机制的监督范围 | 第39-40页 |
5.5.3 考核机制的监督方式 | 第40-41页 |
6 XX 区公安分局绩效考核的创新机制 | 第41-47页 |
6.1 基于治理现代化理念的绩效考评机制 | 第41-44页 |
6.1.1 治理体系与绩效评定 | 第41-42页 |
6.1.2 治理能力与绩效评定 | 第42-44页 |
6.1.3 治理效果与绩效评定 | 第44页 |
6.2 基于治理现代化要求的绩效考核的层次划分 | 第44-47页 |
6.2.1 分局层次的功能与职责 | 第45-46页 |
6.2.2 室所层次的功能与职责 | 第46页 |
6.2.3 个人层次的功能与职责 | 第46-47页 |
结论 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-50页 |
致谢 | 第50-51页 |
攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第51页 |