| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 1 导论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第12-14页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国内研究 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国外研究 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 创新之处与不足 | 第18-19页 |
| 2 农村信用社股份制改革相关理论 | 第19-25页 |
| 2.1 农村信用社股份制改革产权理论分析 | 第19-21页 |
| 2.1.1 产权的含义 | 第19-20页 |
| 2.1.2 产权的基本特征和功能 | 第20页 |
| 2.1.3 农村信用社的产权属性 | 第20-21页 |
| 2.2 公司治理理论 | 第21-25页 |
| 2.2.1 公司治理 | 第21-23页 |
| 2.2.2 董事会治理 | 第23-25页 |
| 3 河北省农村信用社股份制改革现状 | 第25-34页 |
| 3.1 河北省农村信用社发展基本情况介绍 | 第25-26页 |
| 3.2 河北省农村信用社股份制改革成效 | 第26-29页 |
| 3.2.1 建立了新的农村信用社监督管理体制 | 第26页 |
| 3.2.2 股份制改革稳步推进，初步建立现代公司治理架构 | 第26-27页 |
| 3.2.3 国家阶段性改革扶持政策基本落实 | 第27-28页 |
| 3.2.4 经营活力焕发，支农作用显著 | 第28-29页 |
| 3.3 河北省农村信用社股份制改革存在的问题 | 第29-34页 |
| 3.3.1 产权不清晰，权责不明确，所有者缺位 | 第30页 |
| 3.3.2 股权结构分散，激励约束不到位 | 第30-31页 |
| 3.3.3 公司治理机制不完善 | 第31-32页 |
| 3.3.4 行业管理体制不规范 | 第32-33页 |
| 3.3.5 股份制改革后偏离职能定位 | 第33-34页 |
| 4 河北省农村信用社股份制改革动因和可持续条件分析 | 第34-40页 |
| 4.1 河北省农村信用社股份制改革的动因 | 第34-37页 |
| 4.1.1 合作制金融模式的基础已不存在 | 第34-35页 |
| 4.1.2 股份合作制的过渡性要求河北省农村信用社进行股份制改革 | 第35-36页 |
| 4.1.3 建立股份制农村信用社的制度优越性 | 第36-37页 |
| 4.2 河北省农村信用社股份制改革可持续的条件 | 第37-40页 |
| 4.2.1 改革持续的内部条件 | 第37-38页 |
| 4.2.2 改革持续的外部条件 | 第38-40页 |
| 5 河北省农村信用社股份制改革问题对策 | 第40-47页 |
| 5.1 建立产权明晰、权责明确的产权制度 | 第40页 |
| 5.2 适度集中股权，优化股权结构 | 第40-41页 |
| 5.3 完善公司治理机制 | 第41-43页 |
| 5.3.1 降低公司治理成本 | 第41-42页 |
| 5.3.2 重塑委托代理关系 | 第42页 |
| 5.3.3 加强和改进董事会治理 | 第42-43页 |
| 5.4 理顺行业管理体制，完善省联社自身治理 | 第43-45页 |
| 5.4.1 理顺现有省联社行业管理体系 | 第43-44页 |
| 5.4.2 完善河北省联社自身法人治理 | 第44-45页 |
| 5.5 坚持职能定位，稳步推进股份制改革 | 第45-47页 |
| 5.5.1 选择改革试点，积累改制经验 | 第45-46页 |
| 5.5.2 强化支持“三农”战略定位 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 后记 | 第51-52页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第52页 |
