| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-9页 |
| 1.3 论文结构及框架 | 第9-11页 |
| 第二章 国际商业银行事业部制发展情况 | 第11-18页 |
| 2.1 事业部制概述 | 第11-15页 |
| 2.1.1 事业部制的概述 | 第11-12页 |
| 2.1.2 事业部制产生的背景及发展历程 | 第12-13页 |
| 2.1.3 事业部制的优势分析 | 第13-14页 |
| 2.1.4 事业部制的劣势分析 | 第14-15页 |
| 2.2 国际商业银行事业部制情况介绍 | 第15-18页 |
| 2.2.1 美国银行及其组织架构 | 第15页 |
| 2.2.2 花旗银行及其组织架构 | 第15-16页 |
| 2.2.3 德意志银行及其组织架构 | 第16-18页 |
| 第三章 民生银行事业部制改革成果分析 | 第18-32页 |
| 3.1 中国民生银行股份有限公司概况 | 第18-19页 |
| 3.2 民生银行事业部制改革介绍 | 第19-28页 |
| 3.2.1 民生银行事业部制改革动因分析 | 第19-21页 |
| 3.2.2 民生银行事业部制改革始末 | 第21-23页 |
| 3.2.3 民生银行事业部制改革的人员变革 | 第23-26页 |
| 3.2.4 民生银行事业部制改革2.0版介绍 | 第26-28页 |
| 3.3 民生银行事业部制改革成效及贡献 | 第28-32页 |
| 3.3.1 民生银行事业部制改革成效 | 第28-30页 |
| 3.3.2 事业部制对提高民生银行核心竞争力的贡献 | 第30-32页 |
| 第四章 民生银行事业部制改革后存在的问题及优化对策 | 第32-37页 |
| 4.1 民生银行事业部制改革后存在的问题 | 第32-34页 |
| 4.2 事业部制改革的优化对策 | 第34-37页 |
| 第五章 总结与启示 | 第37-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42页 |