A市统计局公务员激励机制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9页 |
| 1.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 论文基本框架 | 第10-11页 |
| 第二章 公务员激励机制建立的内涵和意义 | 第11-16页 |
| 2.1 激励机制概述 | 第11-13页 |
| 2.1.1 激励和激励机制的涵义 | 第11页 |
| 2.1.2 激励和激励机制的相关理论 | 第11-13页 |
| 2.2 公务员激励机制的内涵 | 第13-14页 |
| 2.3 公务员激励机制建立的意义 | 第14-16页 |
| 第三章 A市统计局公务员激励机制现状及问题分析 | 第16-32页 |
| 3.1 A市统计局概况 | 第16-17页 |
| 3.1.1 统计系统概况 | 第16页 |
| 3.1.2 统计局机构设置 | 第16页 |
| 3.1.3 统计局行政职责 | 第16-17页 |
| 3.2 A市统计局公务员激励机制现状 | 第17-22页 |
| 3.2.1 目标管理制度 | 第17-21页 |
| 3.2.2 薪酬制度 | 第21页 |
| 3.2.3 晋升制度 | 第21-22页 |
| 3.2.4 评优机制 | 第22页 |
| 3.2.5 培训机制 | 第22页 |
| 3.3 A市统计局公务员激励机制的调查分析 | 第22-28页 |
| 3.3.1 统计局公务员基本情况 | 第22-23页 |
| 3.3.2 对A市统计局公务员激励效果的调查 | 第23-28页 |
| 3.3.3 调查结果归纳分析 | 第28页 |
| 3.4 A市统计局公务员激励机制存在的问题 | 第28-32页 |
| 3.4.1 人员结构不合理 | 第29页 |
| 3.4.2 绩效考核比较笼统 | 第29页 |
| 3.4.3 职务晋升不足 | 第29-30页 |
| 3.4.4 监督机制不健全 | 第30-31页 |
| 3.4.5 收入待遇平均化 | 第31页 |
| 3.4.6 激励方法运用不科学 | 第31页 |
| 3.4.7 对个人自我发展不够重视 | 第31-32页 |
| 第四章 A市统计局公务员激励机制的优化对策 | 第32-44页 |
| 4.1 国内外主要的激励方式 | 第32-36页 |
| 4.1.1 中国古代的激励方式 | 第32-34页 |
| 4.1.2 国外的主要激励方式 | 第34-35页 |
| 4.1.3 国外公务员激励体制的启示 | 第35-36页 |
| 4.2 激励理念的转变 | 第36-37页 |
| 4.2.1 确立现代人力资源管理理念——以人为本 | 第36页 |
| 4.2.2 建立现代公务员评价体系——能绩理念 | 第36页 |
| 4.2.3 实现组织激励和自我激励的良性循环 | 第36-37页 |
| 4.2.4 内在激励与外在激励相结合 | 第37页 |
| 4.2.5 个人目标与组织目标直接挂钩 | 第37页 |
| 4.3 激励机制的优化 | 第37-44页 |
| 4.3.1 完善绩效考核机制 | 第37-38页 |
| 4.3.2 创新晋升激励机制 | 第38-39页 |
| 4.3.3 建立多形式激励方式 | 第39-40页 |
| 4.3.4 探索多渠道薪酬津贴 | 第40页 |
| 4.3.5 以培训提升队伍素质 | 第40-42页 |
| 4.3.6 推进统计文化建设 | 第42-44页 |
| 第五章 结论 | 第44-45页 |
| 附录 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
