| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外相关文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第11-14页 |
| 1.3 研究内容与框架结构 | 第14-15页 |
| 1.4 本文创新点与不足之处 | 第15-16页 |
| 第二章 战略预算管理的概述 | 第16-19页 |
| 2.1 战略预算管理的概念 | 第16页 |
| 2.1.1 企业战略预算管理的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 企业战略预算管理的职能 | 第16页 |
| 2.2 战略预算与传统预算的不同点 | 第16-17页 |
| 2.2.1 战略预算与传统预算管理的前提不同 | 第16页 |
| 2.2.2 预算基础不同 | 第16-17页 |
| 2.2.3 预算的结果导向不同 | 第17页 |
| 2.2.4 预算的注重点不同 | 第17页 |
| 2.2.5 预算的关注点不同 | 第17页 |
| 2.3 战略预算实施的条件 | 第17-19页 |
| 2.3.1 企业明确清晰的战略目标及规划方案 | 第17-18页 |
| 2.3.2 企业有稳定的经营模式 | 第18页 |
| 2.3.3 企业有健全的管理会计体系 | 第18页 |
| 2.3.4 企业有配套的其他管理流程及体系 | 第18-19页 |
| 第三章 ABC公司预算管理现状分析 | 第19-22页 |
| 3.1 ABC公司简介 | 第19-21页 |
| 3.1.1 ABC公司主要业务及特点 | 第19页 |
| 3.1.2 ABC公司经营目标与经营战略 | 第19-21页 |
| 3.2 ABC公司预算管理现状 | 第21-22页 |
| 3.2.1 预算管理以短期目标为首要目标 | 第21页 |
| 3.2.2 预算指标依赖于财务指标 | 第21页 |
| 3.2.3 预算管理过程注重成本费用控制 | 第21-22页 |
| 第四章 ABC公司预算管理的缺陷 | 第22-26页 |
| 4.1 预算管理组织体系不合理,工作效率低下 | 第22-23页 |
| 4.2 预算管理与公司战略不协调 | 第23-24页 |
| 4.2.1 预算管理模式单一,不利于战略目标落地实施 | 第23页 |
| 4.2.2 预算管理单元定位不清晰,不利于分解战略目标 | 第23页 |
| 4.2.3 预算目标与战略不衔接,调整频繁,不利于竞争优势培育 | 第23-24页 |
| 4.2.4 预算管理缺乏非财务信息应用,其起点与战略方向不统一 | 第24页 |
| 4.3 预算编制原则与方式方法单一 | 第24-25页 |
| 4.4 预算程序不健全 | 第25页 |
| 4.5 预算考评未形成长效战略绩效考核机制 | 第25-26页 |
| 第五章 ABC公司实施战略预算管理的基本构想 | 第26-51页 |
| 5.1 构建战略预算管理组织体系,导入战略思维 | 第26-30页 |
| 5.2 建立预算管理与公司战略协调机制体系 | 第30-36页 |
| 5.2.1 建立多维一体的战略预算管理模式,合理配置战略资源 | 第30-32页 |
| 5.2.2 各预算单元清晰战略定位,有效分解战略目标 | 第32-34页 |
| 5.2.3 建立以公司战略为导向的预算目标 | 第34-36页 |
| 5.2.4 战略预算管理引入非财务信息的应用 | 第36页 |
| 5.3 按战略属性选择不同的编制原则与方法,合理配置资源 | 第36-39页 |
| 5.3.1 制定灵活的战略预算编制原则,灵活配置资源 | 第36-37页 |
| 5.3.2 依据战略属性选择适合的编制方法,有效配置资源 | 第37-39页 |
| 5.4 建立健全战略预算管理程序,与战略管理紧密结合 | 第39-48页 |
| 5.4.1 战略预算编报按照逐级落实战略目标的方式进行审核与审批 | 第40-41页 |
| 5.4.2 战略预算的执行跟踪与公司战略回顾相互结合 | 第41-47页 |
| 5.4.3 采取分层分级的战略预算分析报告,辅助管理层开展战略回顾 | 第47-48页 |
| 5.5 结合战略属性,建立多维的长效考核机制 | 第48-51页 |
| 5.5.1 建立多维一体的业绩考评体系 | 第48-49页 |
| 5.5.2 业绩考评的步骤 | 第49-51页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
