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全面风险管理策略制定及实施--以A公司为例

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-14页
   ·研究背景第9页
   ·国内外研究现状第9-12页
   ·主要研究思路及主要内容第12-14页
第2章 全面风险管理理论研究第14-22页
   ·风险的概念和特性第14页
   ·全面风险管理的概述第14-16页
   ·全面风险管理的体系第16-18页
   ·全面风险管理的基本流程第18-21页
     ·建立风险信息框架第18页
     ·进行全面风险评估第18-19页
     ·制定风险管理策略第19-20页
     ·风险管理解决方案第20-21页
     ·风险管理监控改进第21页
   ·本章小结第21-22页
第3章 A公司全面风险管理现状分析第22-26页
   ·A公司基本情况第22-23页
     ·A公司简介第22页
     ·A公司组织构架第22-23页
     ·A公司运营状况第23页
   ·A公司风险管理的现状第23-24页
   ·A公司全面风险管理的驱动因素第24-25页
     ·外部环境对风险管理要求第24-25页
     ·内部发展对全面风险管理的要求第25页
   ·本章小结第25-26页
第4章 A公司全面风险管理实施研究第26-53页
   ·A公司风险管理策略的制定第26-38页
     ·风险辨识第26-28页
     ·风险分析第28-30页
     ·风险评价第30-34页
     ·重大风险分析第34-35页
     ·制定风险管理策略第35-38页
   ·A公司全面风险管理组织架构第38-42页
     ·风险管理决策层组织第38-39页
     ·风险管理决策层组织第39-40页
     ·风险管理的执行层组织第40-42页
   ·A公司风险管理内部控制系统第42-51页
     ·业务流程梳理第42-43页
     ·风险流程对应及关键控制点设计第43-49页
     ·控制矩阵编制第49-51页
   ·A公司风险管理监控改进第51-52页
   ·本章小结第52-53页
第5章 结论与展望第53-54页
参考文献第54-57页
致谢第57-58页
个人简历第58页

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