家族企业Z公司人力资源管理对策研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究状况 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外家族企业人力资源管理研究 | 第13页 |
| 1.2.2 我国家族企业人力资源管理研究 | 第13-15页 |
| 1.3 研究目的 | 第15页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第15-16页 |
| 第2章 研究的相关理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 家族企业管理理论概述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 家族企业的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 家族企业的特征 | 第17页 |
| 2.1.3 企业家族式管理的优劣势 | 第17-18页 |
| 2.1.4 中国家族企业生命周期 | 第18页 |
| 2.2 人力资源管理理论概述 | 第18-19页 |
| 2.2.1 人力资源管理的内涵 | 第18-19页 |
| 2.2.2 人力资源管理的特征 | 第19页 |
| 2.3 我国家族企业人力资源管理的发展 | 第19-20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 Z公司人力资源基本情况分析 | 第21-29页 |
| 3.1 公司概况 | 第21页 |
| 3.2 Z公司人力资源现状分析 | 第21-28页 |
| 3.2.1 人员组织结构与编制分析 | 第21-23页 |
| 3.2.2 员工来源分析 | 第23-25页 |
| 3.2.3 员工层次结构分析 | 第25页 |
| 3.2.4 员工流失分析 | 第25-27页 |
| 3.2.5 薪酬待遇分析 | 第27页 |
| 3.2.6 员工培训分析 | 第27-28页 |
| 3.3 本章小结 | 第28-29页 |
| 第4章 Z公司人力资源现状调研分析 | 第29-37页 |
| 4.1 具体调研情况介绍 | 第29-30页 |
| 4.1.1 调查问卷法 | 第29-30页 |
| 4.1.2 统计法 | 第30页 |
| 4.1.3 访谈法 | 第30页 |
| 4.2 问卷统计与分析 | 第30-35页 |
| 4.2.1 对公司的认识（管理人员与普通员工） | 第30-32页 |
| 4.2.2 对公司管理层的评价调查（普通员工） | 第32-34页 |
| 4.2.3 公司是否具有凝聚力（全体职员） | 第34页 |
| 4.2.4 人力资源管理状况调查（全体职员） | 第34-35页 |
| 4.3 访谈结果的归纳与分析 | 第35-36页 |
| 4.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第5章 Z公司人力资源管理存在的问题及成因分析 | 第37-41页 |
| 5.1 人力资源开发与管理存在的问题 | 第37-39页 |
| 5.1.1 企业首领自身素质 | 第37页 |
| 5.1.2 大量的家族成员参与到企业管理中 | 第37-38页 |
| 5.1.3 人力资源管理制度不完善 | 第38页 |
| 5.1.4 外聘人才流动较大 | 第38-39页 |
| 5.2 存在问题的成因 | 第39-41页 |
| 5.2.1 家族产权结构的影响 | 第39页 |
| 5.2.2 家文化产生的影响 | 第39-40页 |
| 5.2.3 沿用家族企业酬薪机制 | 第40-41页 |
| 第6章 Z公司人力资源管理对策 | 第41-47页 |
| 6.1 建立专门的人力资源部门 | 第41页 |
| 6.2 企业首领的理念更新与调整 | 第41-43页 |
| 6.2.1 具备与时俱进的经营理念 | 第41-42页 |
| 6.2.2 要不断的提高管理智慧 | 第42页 |
| 6.2.3 注重人力资源的开发和管理 | 第42-43页 |
| 6.2.4 通过培训提高自身素质 | 第43页 |
| 6.3 妥善处理家族成员问题 | 第43-45页 |
| 6.3.1 做好接班人的培养 | 第43-44页 |
| 6.3.2 处理好特殊员工的去留 | 第44页 |
| 6.3.3 家族成员整体素质的管理培养 | 第44-45页 |
| 6.4 外聘核心员工的激励与培养 | 第45-47页 |
| 6.4.1 物质与精神激励互相结合 | 第45页 |
| 6.4.2 建立合理的酬薪制度 | 第45页 |
| 6.4.3 对外聘核心员工进行培训 | 第45-47页 |
| 结语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 附录 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
